企业可持续发展的一个重要基础是通过技术创新带来独特的竞争优势，这要求企业不仅能够应用和拓展已有的技术知识，更需要探索和开发新的技术领域，从而在两种技术创新之间保持一种平衡，这种能力也就是企业发展所需要的二元创新能力。二元创新能力的研究引起了国内外学术界的重视和兴趣，围绕该主题的研究成果近年来逐渐增多，通过本课题的文献回顾和总结，发现目前对于“二元”的内涵界定和测量仍然存在进一步改善的空间，以及围绕二元创新能力的研究成果中存在理论和观点上的冲突。基于此，本课题借鉴中国传统文化中的矛盾管理哲学，重新界定“二元”的概念内涵，突破西方文献中绝对平衡的机械式“二元”观，从相对平衡的有机式“二元”观出发来探讨其形成机制和影响效果。在对其概念内涵进行重新界定的基础上，本课题围绕此概念对传统的测量方式进行了修正和补充，并基于中国297家多源数据企业样本（891个高管人员参与测评）运用新的测量方式检验了二元创新能力对企业绩效不同纬度影响的差异性。进而，从CEO战略领导、社会资本、组织控制三个方面，运用中国传统文化中的悖论处理智慧，探讨了企业二元创新能力的形成机制和过程，从而比较详细的分析了企业二元创新能力的前因与后果。在此基础上，本课题运用案例分析和理论推演的方法，将二元创新能力置于企业从中小规模向大型跨国公司转变和演化的过程中，通过对海信集团的深度案例分析，以及借鉴西方跨国公司的成功经验，来进一步剖析企业二元创新能力形成的深层机制。本课题的研究成果具有较强的理论价值和实践意义。从理论价值来讲，厘清了国际上有关“二元”这个核心概念的模糊认识及其测量上的缺陷，融合了西方有关探索式和利用式技术创新能力与企业绩效之间相互冲突的观点，并且基于中国传统文化和复杂性科学对平衡的内涵进行了细化和深化。不仅如此，针对现有文献中对二元创新能力形成机制缺乏系统认识的问题，本课题从三个方面比较详细了剖析了其形成机制。就实践意义而言，本课题建议企业的技术创新投入并非“多多益善”，而应该在不同的技术创新类型之间进行有机的相对平衡，尤其是资源投入的平衡，这不仅需要高层管理者具备较高的处理矛盾和冲突的能力，同时还需要他们具备较强的中庸认知，以及对企业社会资本的构建和管理、以及战略管理和组织结构的科学设计能力，从而呼吁管理者不仅要学习西方的管理技术，更应从中华传统文化中去汲取管理智慧。