基于文化现象的企业核心价值观-HRM-员工反应之间的匹配及对企业产出贡献的理论研究与实证分析

文化不仅是组织的价值观(V)而且是可观测的现象集合。HRM(H)是组织文化的核心，员工对文化的感知(P)从根本上取决于组织的HRM。基于多年对文化现象的理论和实证研究，探索性地建立了V-H-P Fit(匹配)的概念模型，通过观察组织文化现象测量V-H-P Fit，运用比较分析、个案研究、结构性访谈等方法，自主设计量表，在使用已建立的252个企业及另外1444个体样本数据库基础上，增加200个企业样本和2000个体样本，以不同的外源变量测量V、H、P及其匹配度，在区分强文化力和弱文化力两个不同对照组的基础上，通过SEM统计分析得出统计学意义上的审慎普适性结论；同时运用总体样本与个案、个案之间及对调查企业的回访验证理论研究的结论，揭示"文化通过HRM影响员工行为进而产生积极/消极的组织产出即组织绩效、执行力以及组织承诺、员工满意度"的内在规律，提出对中国企业HRM实践具有较高指导意义的建议。