University-Industry Partnerships in MIT, Cambridge, and Tokyo: Storytelling Across Boundaries
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麻省理工学院、剑桥大学和东京的大学与产业合作伙伴关系：跨越边界讲故事
DOI：
10.4324/9780203499924
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发表时间：
2003
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
S. Hatakenaka
中科院分区：
文献类型：
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作者：
S. Hatakenaka
致谢 序言 第 1 部分：引言 1. 问题 第 2 部分：背景 2. 国家背景 3. 组织背景 第 3 部分：三个案例 4. 麻省理工学院的方式 5. 剑桥现象 6. 东京故事 第 4 部分：发现和结论 7. 总结变革的本质 8. 塑造变革：外部和内部边界 9. 变革的动力：辩证法和讲故事的作用10.结论附录 一：表格附录二：论文的社会建构参考文献注释
Acknowledgements Prologue Part 1: Introduction 1. The Problem Part 2: The Contexts 2. National contexts 3. Organizational contexts Part 3: The Three Cases 4. The MIT way 5. The Cambridge Phenomenon 6. The Tokyo Story Part 4: Findings and Conclusions 7. Summarizing the nature of change 8. Shaping change: external and internal boundaries 9. Dynamics of change: the role of dialectics and storytelling 10. Conclusions Appendix I: Tables Appendix II: Social construction of a dissertation References Notesotes