Exploring the relationship between upgrading and capturing profits from GVC participation for disadvantaged suppliers in developing countries
Exploring the relationship between upgrading and capturing profits from GVC participation for disadvantaged suppliers in developing countries
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探讨发展中国家弱势供应商升级与参与全球价值链获取利润之间的关系
DOI：
10.1002/cjas.1455
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发表时间：
2017
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Choksy U
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Choksy U
现有的关于全球价值链的文献表明，功能升级是供应商能否在全球价值链中获得更高利润的关键决定因素。然而，目前尚不清楚同样的观点是否适用于处境不利的供应商，这些供应商在实现功能升级方面面临着很高的障碍。通过对现有实证研究的回顾，本文旨在探讨发展中国家处于不利地位的供应商如何在面临功能升级障碍的情况下增加利润。文献分析的结果表明，处于不利地位的供应商从全球风险投资的参与中获益的能力取决于其管理机构的程度，以及他们利用多种升级/降级轨迹(无论是产品、流程还是功能)并将其转化为盈利结果的能力。版权所有(C)2017 ASAC。作者：John Wiley&Sons，Ltd.
The existing literature on global value chains (GVCs) suggests that functional upgrading is a key determinant of whether suppliers are able to capture higher profits in GVCs. However, it is unclear whether the same argument holds for disadvantaged suppliers who face high barriers to achieving functional upgrading. Through a review of existing empirical studies, the present paper aims to explore how disadvantaged suppliers in developing countries increase their profits in the face of barriers to functional upgrading. The findings from the literature analysis suggest that the ability of disadvantaged suppliers to benefit from GVC participation depends on the extent of their managerial agency and their ability to leverage multiple upgrading/downgrading trajectories (whether product, process, or functional) and transform them into profitable outcomes. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
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