Strategic Management and the Performance of Public Organizations: Testing Venerable Ideas against Recent Theories
Strategic Management and the Performance of Public Organizations: Testing Venerable Ideas against Recent Theories
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战略管理和公共组织的绩效：根据最新理论检验古老的思想
DOI：
10.1093/jopart/mul017
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发表时间：
2006
影响因子：
4.2
通讯作者：
Meier K
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Meier K
迈尔斯和斯诺等人认为，战略内容对组织绩效有重要影响。他们的类型学最近应用于英国的公共组织，将战略行动者分为四种一般类型：探索者，捍卫者，分析者和反应者。本文首先将战略内容或战略管理的工作整合到O 'Toole-Meier公共管理的形式理论中。这项研究表明，战略内容是一个子集，在公共组织普遍接受的管理功能。然后，本文继续测试的战略管理概念，在一个大的，多年的样本公共组织。研究结果表明，战略可以从其他管理要素中分离出来，以区分其对组织绩效的影响。然而，与迈尔斯和斯诺的预测以及博因和步行者的实证研究结果不同，我们发现，防御者战略对于组织的主要使命是最有效的，而勘探者和反应堆战略对于组织环境中政治上更强大的因素的目标是最有效的。
Miles and Snow, among others, argue that strategy content is an important influence on organizational performance. Their typology, applied recently to public organizations in the United Kingdom, divides strategic actors into four general types: prospectors, defenders, analyzers, and reactors. This article begins by integrating work on strategy content or strategic management into the O'Toole-Meier formal theory of public management. This study shows that strategy content is a subset of generally accepted management functions in public organizations. The article then proceeds to test the strategic management concepts in a large, multiyear sample of public organizations. The results show that strategy can be separated out from other elements of management for a distinguishable assessment of its impact on organizational performance. Unlike the predictions of Miles and Snow and the empirical findings of Boyne and Walker, however, we find that the defender strategy is the most effective for the primary mission of the organization and that the prospector and reactor strategies work best in regard to the goals of the more politically powerful elements of the organization's environment.
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--
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2006
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影响因子：
--
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通讯作者：
K.
DOI：
10.5860/choice.42-6742
发表时间：
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--
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--
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--
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