Post-merger integration and subsidiary roles in Chinese MNCs – the case of Chinese M&As in Germany
Post-merger integration and subsidiary roles in Chinese MNCs – the case of Chinese M&As in Germany
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中国跨国公司的并购后整合和子公司角色——以中国跨国公司为例
DOI：
10.1108/cpoib-02-2020-0010
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发表时间：
2021
影响因子：
2
通讯作者：
Ursula
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Mense-Petermann;Ursula
目的本文是对中国跨国公司在发达经济体的对外直接投资研究的补充。其目标有三：描述中国跨国公司（CMNC）收购的发达经济体目标通常采用的子公司角色，评估这些子公司角色在CMNC中作为一个整体赋予它们的地位，并充实子公司参与者如何看待和理解作为CMNC子公司的特定星座。此外，本文旨在通过提出一个额外的理论透镜，为总部-子公司关系的理论发展做出贡献。设计/方法/approachThe文件借鉴了深入的定性案例研究，从汽车，机械工程和太阳能行业，并侧重于德国公司已被中国跨国公司收购。从理论上讲，本文借鉴了现存的并购后整合（PMI）和子公司的作用研究，特别是从微观政治和意义的角度来看，通过添加一个新帝国主义的优势-透镜.FindingsThe文件细化揭示了子公司的角色，德国子公司的中国跨国公司通常采用和发现的PMI模式的“逆向整合”描绘相当特殊形式的反向知识转移。关于人的整合，它强调了新帝国主义的态度浮现在德国subsidiars.Originality/valueThe文件的价值是在促进填补悬而未决的研究空白的子公司的角色，先进的经济子公司的中国跨国公司通过，在所产生的立场，这些子公司在整体中国集团和子公司演员的意义，使被收购的中国跨国公司。该文件还揭示了新帝国主义的主导模式和态度的重要性，在PMI的星座仔细检查。
PurposeThis paper adds to the literature on outward Foreign Direct Investments by Chinese Multinational Corporations (MNCs) in advanced economies. Its objective is threefold: to characterize the subsidiary roles that advanced economy targets of Chinese Multinational Corporations (CMNC) takeovers typically adopt, to assess the position that these subsidiary roles grant them within the CMNCs as a whole and to flesh out how subsidiary actors perceive and make sense of the particular constellation as a subsidiary of a CMNC. Furthermore, this paper aims to contribute to theory development on headquarters‐subsidiary relations by suggesting an additional theoretical lens.Design/methodology/approachThe paper draws on in-depth qualitative case studies from the automotive, mechanical engineering and solar industries and focuses on German firms that have been acquired by Chinese MNCs. Theoretically, the present paper draws on extant post-merger integration (PMI) and subsidiary role research, particularly from a micro-political and sensemaking perspective, refined by adding a neo-imperial dominance – lens.FindingsThe paper reveals the subsidiary roles that German subsidiaries of Chinese MNCs typically adopt and discovers the PMI pattern of “reverse integration” delineating quite a particular form of reverse knowledge transfer. Regarding human integration, it emphasizes the importance of neo-imperial attitudes surfacing in the German subsidiaries.Originality/valueThe value of the paper is in contributing to fill the pending research gap on the subsidiary roles that advanced economy subsidiaries of Chinese MNCs adopt, on the resulting positions of these subsidiaries within the overall Chinese groups and the sense that subsidiary actors make of being acquired by a Chinese MNC. The paper also reveals the importance of neo-imperial dominance patterns and attitudes in PMI in the constellation scrutinized.
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K. Meyer
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