Family-friendly management, organizational performance and social legitimacy
Family-friendly management, organizational performance and social legitimacy
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家庭友好型管理、组织绩效和社会合法性
DOI：
10.1080/09585192.2010.500484
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发表时间：
2010
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Wood S
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Wood S
对家庭友好做法的研究集中于其使用的预测因素，特别是从制度理论或高度参与或承诺管理时尚的角度。本文首先展示了如何使用这些观点来产生关于家庭友好型管理与组织绩效之间联系的假设。其次，论文报告了旨在测试这些的研究，使用了英国经济中具有全国代表性的工作场所样本的数据，即2004年工作场所雇佣关系调查（WERS2004）。研究结果支持高承诺理论，即家庭友好型管理会加强承诺与关键经济成果之间的关系，因为在高友好型管理的组织中，员工承诺与生产力或质量之间的关系更强，这与社会交换理论一致。然而，家庭友好型管理与劳动力流动和缺勤的人力资源结果无关。该研究也没有发现支持其与高介入管理结合使用可以提高两者绩效效果的论点。同样，制度理论也不支持家庭友好型管理对组织合法性有积极影响的假设。
Research on family-friendly practices has concentrated on the predictors of their use, particularly from the perspective of either institutional theory or the high involvement or commitment management vogue. This paper first shows how such perspectives can be used to generate hypotheses about the link between family-friendly management and organizational performance. Second, the paper reports research designed to test these, using data from a national representative sample of workplaces across the British economy, the Workplace Employment Relations Survey of 2004 (WERS2004). The results support the high commitment thesis that family-friendly management will strengthen the relationship between commitment and key economic outcomes, as the relationships between workforce commitment and productivity or quality are stronger in organizations when friendly management is high, which is consistent with social exchange theory. Family-friendly management is not, however, related to the human resource outcomes of labour turnover and absenteeism. Nor does the study find support for the argument that its use in conjunction with high involvement management enhances the performance effects of both. Equally, there is no support for the hypothesis from the institutional thesis that family-friendly management has positive effects on the legitimacy of the organization.
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