Chinese MNEs and managerial knowledge transfer in Africa: the case of the construction sector in Ghana
Chinese MNEs and managerial knowledge transfer in Africa: the case of the construction sector in Ghana
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中国跨国企业与非洲管理知识转移：以加纳建筑业为例
DOI：
10.1080/14765284.2015.1092415
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发表时间：
2015
影响因子：
2
通讯作者：
Auffray C
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Auffray C
本文以加纳建筑业为背景，探讨了中国对非洲直接投资的管理知识溢出案例。本文利用深入定性访谈的实证数据，首先确定了管理知识溢出的关键渠道和决定因素。中国建筑企业管理层面的本地就业有限是这些企业管理知识外溢的主要障碍。文化和语言障碍可以解释这种情况。本地化战略，即用当地管理人员逐步取代中国管理人员，可以帮助克服这些障碍并促进管理知识溢出。
This paper considers the case of managerial knowledge spillovers from Chinese FDI in Africa, in the context of the Ghanaian construction sector. Using empirical data from in-depth qualitative interviews, the paper first identifies key channels and determinants of managerial knowledge spillovers. Limited local employment at the managerial level in Chinese construction firms is the main impediment to managerial knowledge spillovers from these firms. Cultural and linguistic barriers can explain this situation. Localisation strategies, defined as the progressive replacement of Chinese managers by local ones, can help overcome these barriers and foster managerial knowledge spillovers.
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J. Dunning
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G. Hu