FORGING THE IRON CAGE: INTERORGANIZATIONAL NETWORKS AND THE PRODUCTION OF MACRO‐CULTURE
FORGING THE IRON CAGE: INTERORGANIZATIONAL NETWORKS AND THE PRODUCTION OF MACRO‐CULTURE
复制标题
锻造铁笼：组织间网络和宏观文化的生产
DOI：
10.1111/j.1467-6486.1992.tb00659.x
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发表时间：
1992
影响因子：
10.5
通讯作者：
C. Fombrun
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Eric Abrahamson;C. Fombrun
本文探讨了组织如何参与塑造他们所居住的国家的文化环境。文化环境，我们认为，出现在一个主要是无意的时尚作为一个结果，在四个重叠但分析不同的部门组织之间的日常网络互动：政府，大众媒体，教育机构和商业界。这些国家网络结构的差异决定了各国文化环境的动态变化模式。在高度集中的国家网络中，政府往往会主导文化环境的生产。在不太集中的网络中，其他机构部门发挥着更大的指挥作用。
This article examines how organizations participate in shaping the cultural environments of the nations that they inhabit. Cultural environments, we argue, emerge in a primarily unintended fashion as a consequence of routine, network interactions among organizations in four overlapping yet analytically distinct sectors: government, the mass media, educational institutions, and the business community. Differences in the structure of these national networks condition dynamic patterns of change in nations’cultural environments. In highly centric national networks, government will tend to dominate the production of cultural environments. In less centric networks, other institutional sectors play more commanding roles.
影响因子：
4.4
作者：
COLEMAN, JS
通讯作者：
COLEMAN, JS
影响因子：
10.4
作者：
SCOTT, WR
通讯作者：
SCOTT, WR