Circular business models in high value manufacturing: Five industry cases to bridge theory and practice
Circular business models in high value manufacturing: Five industry cases to bridge theory and practice
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高价值制造业的循环商业模式：连接理论与实践的五个行业案例
DOI：
10.1002/bse.2715
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发表时间：
2021
影响因子：
13.4
通讯作者：
Okorie O
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Okorie O
向循环经济（CE）的过渡要求企业评估其资源流、供应链和商业模式，并质疑创造价值的方式。在高价值制造（HVM）领域，这种评估至关重要，因为HVM以非传统形式实现价值，超越利润，包括独特的生产工艺，品牌认知度，快速交付时间和高度定制的服务。我们调查的价值，成本和其他因素的影响，在选择一个循环的商业模式（CBM）的HVM的作用。探索通过五个案例研究，使用定性评价的循环，然后，我们有助于通过修改CBM画布，可以捕捉非传统价值，传统价值，成本和其他影响因素，使通过CBM采用HVM的新兴领域的CBM。最后，阐明了数字技术在激励和促进CBM采用方面的重要作用。
The transition to a circular economy (CE) requires companies to evaluate their resource flows, supply chains, and business models and to question the ways in which value is created. In the high value manufacturing (HVM) sector, this evaluation is critical, as HVM enables value in nonconventional forms, beyond profit, including unique production processes, brand recognition, rapid delivery times, and highly customized services. We investigate the role of value, cost, and other factors of influence in the selection of a circular business model (CBM) for HVM. Explored through five case studies using a qualitative evaluation of circularity, we then contribute to the emerging field of CBMs by modifying the CBM canvas that can capture the nontraditional value, traditional value, cost, and other influencing factors enabled via CBM adoption in HVM. Finally, the important role of digital technologies for incentivizing and enabling CBM adoption, is clarified.
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Maren Schenkel;Marjolein C. J. Caniëls;H. Krikke;E. Laan
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DOI：
--
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期刊：
影响因子：
--
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