On methodology and myths: exploring the International Crisis Group’s organisational culture
On methodology and myths: exploring the International Crisis Group’s organisational culture
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论方法论和神话：探索国际危机组织的组织文化
DOI：
10.1080/01436597.2014.924064
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发表时间：
2014
影响因子：
2
通讯作者：
liesemann de Guevara
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
liesemann de Guevara
本文探讨了国际危机组织（International Crisis Group, icg）的史学，批判性地审视了围绕该组织自称成功的叙述。重点特别放在所谓的方法论上，包括实地研究和分析、实际政策建议和高级别宣传。本文将组织文化的三层分析方法与Yanow的组织神话概念相结合，认为该方法论包含了许多组织神话，这些神话旨在掩盖组织基础基本假设和价值观中的紧张和矛盾，如果公开讨论，可能会破坏其专家权威。详细研究了四种神话：“实地事实神话”、“灵活实用主义神话”、“独特性神话”和“中立/独立神话”。
Exploring the historiography of the International Crisis Group (icg), this article looks critically at the narratives surrounding the organisation’s self-declared success. The focus is specifically on the so-calledicgmethodology, consisting of field-based research and analysis, practical policy recommendations and high-level advocacy. Combining a three-level approach to the analysis of organisational cultures with Yanow’s concept of organisational myths, the article argues that theicgmethodology contains a number of organisational myths that are meant to mask tensions and contradictions in the organisation’s underpinning basic assumptions and values, which, if publicly discussed, could have the power to undermine its expert authority. The four myths looked at in detail are the ‘field facts myth’, the ‘myth of flexible pragmatism’, the ‘myth of uniqueness’ and the ‘neutrality/independence myth’.
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公共政策话语中的沉默：组织和政策神话
DOI：
10.1093/oxfordjournals.jpart.a037144
发表时间：
1992
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作者：
D. Yanow
通讯作者：
D. Yanow
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1997
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4.2
作者：
S. Shackley
通讯作者：
S. Shackley
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10.1017/cbo9780511616839.001
发表时间：
2006
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作者：
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通讯作者：
Jason L. Mast
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作者：
Berit Bliesemann de Guevara
通讯作者：
Berit Bliesemann de Guevara
DOI：
10.1007/978-3-531-90320-0_15
发表时间：
2006
影响因子：
4.2
作者：
Edwin Stiller
通讯作者：
Edwin Stiller