Crossing Boundaries: Exploring the London Olympics 2012 as a Field-Configuring Event
Crossing Boundaries: Exploring the London Olympics 2012 as a Field-Configuring Event
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跨越界限：探索 2012 年伦敦奥运会作为一场场地配置赛事
DOI：
10.1080/13662716.2015.1033841
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发表时间：
2015
影响因子：
3.9
通讯作者：
Gernot Grabher
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Joachim Thiel;Gernot Grabher
奥运会作为一个处于多个组织场域交叉点的大型活动，其场域配置能力是一个重要的研究课题。最初的论点是，奥运会除了是体育领域周期性重复的“锦标赛仪式”之外，还构成了与筹备和遗产执行有关的领域中的一个独特的旗舰项目。因此，本文从概念上将有关现场配置的文献与项目管理研究的一个特定分支联系起来。从经验上讲，它建立在2012年伦敦夏季奥运会的主要案例研究的选定结果的基础上，特别是与这一事件相关的场馆建设和城市再生的大规模计划。作者认为，像奥运会这样的全球性和公众可见的企业的跨领域配置能力是基于其公众知名度和参与者表现的相互作用。然而，跨场边界的配置表现出特定的时间性。首先，这是基于各自领域内旗舰项目的独特性。另一方面，它指的是实际执行发生的时间尺度。
The paper seeks to unravel the field-configuring capacity of Olympic Games, as a large-scale event located at the intersection of several organizational fields. The initial argument is that the Olympics, besides being a cyclically recurring “tournament ritual” in the sports field, constitute a singular flagship project in those fields connected to the preparation and legacy implementation of the event. Conceptually the paper connects, therefore, the literature on field-configuration with a particular branch of project management research. Empirically it builds upon selected results of a major case study of the London Summer Games in 2012, in particular of the massive program of venue construction and urban regeneration linked to this event. The authors maintain that the cross-field-configuring capacity of a global and publicly visible venture like the Olympics is based on the interaction of its public prominence and the performance of involved actors. However, the configuration across field boundaries exhibits a specific temporality. For one thing, this is based on the singularity of the flagship projects within their fields. For another, it refers to the timescale in which the actual performance takes place.
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