Can Humble Leaders Get Results? The Indirect and Contextual Influences of Skip-Level Leaders
Can Humble Leaders Get Results? The Indirect and Contextual Influences of Skip-Level Leaders
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谦虚的领导者能取得成果吗？
DOI：
10.1177/1548051820952402
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发表时间：
2020-08
影响因子：
4.8
通讯作者：
Gao Riguang
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Peng Ann C.;Wang Biying;Schaubroeck John M.;Gao Riguang
我们借鉴社会学习理论，提出了一个模型，在该模型中，上级领导者表现出的谦卑行为会向下渗透到下级团队领导者，从而间接促进团队绩效。我们还提出，跳跃级领导者的谦逊增强了团队领导者的谦逊对团队绩效的积极影响。结果的基础上的时间滞后，multisprone数据从128个工作团队的样本支持我们的模型。此外，领导者谦逊的涓滴效应在权力集中度相对较高的组织中更强。因此，我们的研究将直接领导者和远程领导者的谦逊领导与团队绩效联系起来，并强调了高层领导者在培养低层领导者谦逊行为方面的作用。
We draw from social learning theory to propose a model in which humble behaviors displayed by higher-level leaders trickle down to lower-level team leaders and thereby indirectly promote team performance. We also propose that skip-level leader humility enhances the positive effect of team leader humility on team performance. Results based on time-lagged, multisource data from a sample of 128 work teams supported our model. Also, the trickle-down effect of leader humility is stronger in organizations with relatively high authority centralization. Our study thus links humble leadership of both direct and distant leaders to team performance and highlights the role of higher-level leaders in fostering humble behaviors of lower-level leaders.
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DOI：
10.4324/9780429197086-7
发表时间：
2019-05
期刊：
Cross-Cultural Explorations
影响因子：
--
作者：
H. Triandis
通讯作者：
H. Triandis
影响因子：
4.8
作者：
A. Kinicki;Kathryn J. L. Jacobson;Benjamin M. Galvin;Gregory E. Prussia
通讯作者：
A. Kinicki;Kathryn J. L. Jacobson;Benjamin M. Galvin;Gregory E. Prussia
影响因子：
2.4
作者：
Kuei-Hsiang Han
通讯作者：
Kuei-Hsiang Han
影响因子：
4.8
作者：
Rob Nielsen;J. A. Marrone;Holly S. Slay
通讯作者：
Rob Nielsen;J. A. Marrone;Holly S. Slay
DOI：
--
发表时间：
--
期刊：
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影响因子：
--
作者：
通讯作者：
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