Creative Leadership: Design Meets Neuroscience to Transform Leadership
Creative Leadership: Design Meets Neuroscience to Transform Leadership
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创意领导力：设计与神经科学相结合，转变领导力
DOI：
10.1111/dmj.12063
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发表时间：
2021
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Gheerawo R
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Gheerawo R
创造性领导力（CL）是一种三方领导模式，由伦敦皇家艺术学院海伦·哈姆林设计中心主任拉马·盖拉沃（Rama Gheerawo）开发和开创。它在过去十年中通过观察和体验不同领域领导力等级模式的局限性而发展。在此期间，通过一系列主要和次要的研究方法探索了创造性领导的三个属性，即同理心，清晰度和创造力。研究和开发的下一阶段涉及设计思维与神经科学的多学科融合，涉及大脑可塑性，神经连接和情商理论。目的是建立一个全面的CL关键绩效指标网格。Melanie Flory博士，神经科学项目合作伙伴，解释说，这三个属性是可学习的，并与个人和群体的幸福维持价值观和行为呈正相关。当这些特质的认知、情感和行为方面被识别和理解时，通过体验式学习和发展，一个学习-保留-应用的三维互补反馈循环就可以随之而来。这篇定位论文介绍了CL的演变、范围和应用，同时讨论了与个人、领导力和组织发展、成长和转型有关的新颖设计-神经科学交叉的新兴机会。它还反映了2020年的大流行背景。
Creative Leadership (CL) is a tripartite leadership model that has been developed and pioneered by Rama Gheerawo, Director of The Helen Hamlyn Centre for Design at London’s Royal College of Art. It evolved over the last decade through observation and experience of the limitations of hierarchical models of leadership across a diverse range of sectors. During this time, the three Creative Leadership attributes of empathy, clarity, and creativity have been explored through a range of primary and secondary research methods. The next stage of research and development involves a multidisciplinary convergence of design thinking with neuroscience that relates to brain plasticity, neural connectivity, and emotional intelligence theory. The aim is to develop a comprehensive grid of key performance indicators of CL. Dr. Melanie Flory, neuroscience project partner, explains that the three attributes are learnable and correlate positively with well‐being‐sustaining values and behaviors in individuals and groups. When the cognitive, emotional, and behavioral aspects of these traits are identified and understood, a three‐dimensional complementary feedback loop of learn–retain–apply can ensue through experiential learning and development. This positioning paper presents the evolution, scope, and applications of CL alongside a discussion of the emerging opportunities for novel design–neuroscience intersection relating to personal, leadership, and organizational development, growth, and transformation. It also reflects on the pandemic context of 2020.
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