Kritische Erfolgsfaktoren firmenübergreifender Produktentwicklungsprojekte

跨公司产品开发项目的关键成功因素

• 批准号: 119971384
• 负责人: Professor Dr. Martin Högl
• 金额: --
• 依托单位: Institute for Leadership and Organization
• 依托单位国家: 德国
• 项目类别: Research Grants
• 财政年份: 2009
• 资助国家: 德国
• 起止时间: 2008-12-31 至 2010-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://gepris.dfg.de/gepris/projekt/119971384?language=en
• 关键词: Kritische; Erfolgsfaktoren; firmen; bergreifender; Produktentwicklungsprojekte

Bereits seit mehreren Jahren lässt sich eine zunehmende Öffnung und damit Einbeziehung der Umwelt in den Innovationsprozess von Unternehmen feststellen. Auf Grund eines steigenden Wettbewerbsdrucks durch höheren Innovationsdruck bei gleichzeitig sinkenden F&E Budgets öffnen mehr und mehr Unternehmen ihren Innovationsprozess, um durch Integration von Kunden und Entwicklungspartnern gezielt ihr Innovationspotential zu erhöhen.Daher ist es wichtig, die firmenübergreifende Entwicklungszusammenarbeit besonders auf Projektebene stärker zu konzipieren. Denn die Beziehung zwischen den Partnern beeinflusst maßgeblich das Ergebnis und die Qualität des firmenübergreifenden Austauschs. So wird argumentiert, dass Unternehmen von einer Zusammenarbeit bei der Neuproduktentwicklung mit einem ‚Technologie-Lieferanten’ hinsichtlich Produkteinführungszeit, Qualität, Entwicklungs- und Produktionskosten profitieren können (Wagner, Hoegl, 2006).Was auf strategischer Ebene sehr sinnvoll klingt, etwa das frühe Einbinden von bestimmten Partnerfirmen, stellt sich in den Projekten vieler Firmen als sehr schwierig heraus. Oft dauern diese Kooperationsprojekte länger, kosten mehr, und liefern zweifelhafte Qualität. Bleibt die Frage, wie eine offene und produktive Kooperation in Partnerprojekten sichergestellt werden kann. Ziel dieses Forschungsvorhabens ist es, diese kritischen Rahmenbedingungen zu identifizieren.

在这个创新的世界里，我们看到了一位名叫L的女士，她的作品中有一种新的东西。在创新的过程中，我们需要不断地努力，才能使企业的财务预算和人力资源的预算不断下降。创新的过程中，企业和企业之间的整合和合作是非常有意义的。这是一件非常重要的事情。他说：“这是一件很重要的事情。”因此，很奇怪的论证，dass Unternehman von einer zusammenarit beit der Neuprodukentwickwickung MIT einem，Technologie-Lieferanten‘hinsferanten’hinsichtlich Produkteinführungszeit，Qualityät，Entwickown-and Produktionskosten profitieren en können(Wagner，Hoegl，2006)。Wauf战略策略师Ebene sehr sinnvoll kingt，etwa das Einbin von von bon bner fner，stellt sich in den Projekten Vieler Firmeer Firme Firse Sehr Scherig heraus(Wagner，Hoegl，2006)我们经常看到L的作品、科斯滕·迈尔的作品以及他们的作品。这些作品都是我们的合作伙伴的作品。这句话的意思是：“我不知道你是谁，我是谁？”