Aushandlung interorganisationaler F+E-Projekte - formale und informale Strukturierung

组织间研发项目的谈判 - 正式和非正式的结构

• 批准号: 200845269
• 负责人: Professor Dr. Otfried Mickler
• 金额: --
• 依托单位: Soziologisches Forschungsinstitut (SOFI)
• 依托单位国家: 德国
• 项目类别: Research Grants
• 财政年份: 2011
• 资助国家: 德国
• 起止时间: 2010-12-31 至 2014-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://gepris.dfg.de/gepris/projekt/200845269?language=en
• 关键词: Aushandlung; interorganisationaler; F+E; Projekte; formale

Bei der Bewältigung von Innovationsanforderungen gewinnen vertragsbasierte F+E-Kooperationen zwischen selbständigen Unternehmen an Bedeutung. Die Untersuchung des Managements interorganisationaler F+E-Projekte geht davon aus, (1) dass die Möglichkeiten der hierarchischen Steuerung und formalen Strukturierung solcher Projekte eingeschränkt sind und sie im hohen Maße auf informale Strukturierungsleistungen der Projektbeschäftigten angewiesen sind, (2) dass die formale und informale Strukturierung von Aufgaben und Verantwortungsbereichen zu einem Großteil Gegenstand von Aushandlungsprozessen zwischen den beteiligten Akteuren ist. Im Zentrum steht die Frage, wie diese Aushandlungsprozesse in und zwischen den Unternehmen organisiert sind und verlaufen. Die dabei praktizierten Verfahren werden als „link“ zwischen der formalen und informalen Strukturierung der Projekte und als ein entscheidender und gestaltbarer Bestandteil des professionellen Managements interorganisationaler Projekte begriffen. Ziel des Vorhabens sind Erkenntnisse über die bislang wenig empirisch erforschten Praktiken des Managements interorganisationaler F+E-Projekte, die nach einhelliger Expertenmeinung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Standorten an Bedeutung gewinnen. Während sich die vorliegende Literatur zu F+E-Kooperationen aber fast ausschließlich mit strategischen Kooperationskonzepten beschäftigt und wenig Aufschluss über die tatsächliche Projektmanagementpraxis gibt, fokussiert die vorgesehene Untersuchung den sozialen Prozess des Organisierens.

Bei der Bewältigung von Innovationsanforderungen gewinnen vertragsbasierte F+ E-Kooperation zwischen selbständigen Unternehmen an Bedeutung. F+ E-项目的跨组织管理研究主要包括：（1）项目的组织层次结构和组织结构的确定，以及项目组织结构的确定;（二）在一个大的发展中国家，发展中国家的形式和非形式的结构和发展中国家的实际情况是相互联系的ist.在中心的法国，这些项目的进展和对我们组织的影响是一样的。实践性项目韦尔登是项目正式结构和非正式结构之间的”纽带“，是跨组织专业管理项目的一个重要组成部分。Ziel des Vorhabens sind Erkenntnisse über die bislang wenig empirisch erforschten Praktiken des Managements interorganisationaler F+E-Projekte，die nach einhelliger Expertenmeinung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Standorten an Bedeutung gewinnen.随着F+ E合作文学的迅速发展和战略合作的不断完善，以及项目管理实践的不断发展，F+ E合作文学的研究重点是对有机体社会进程的探索。