Aushandlung interorganisationaler F+E-Projekte - formale und informale Strukturierung

组织间研发项目的谈判 - 正式和非正式的结构

• 批准号: 200845269
• 负责人: Professor Dr. Otfried Mickler
• 金额: --
• 依托单位: Soziologisches Forschungsinstitut (SOFI)
• 依托单位国家: 德国
• 项目类别: Research Grants
• 财政年份: 2011
• 资助国家: 德国
• 起止时间: 2010-12-31 至 2014-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://gepris.dfg.de/gepris/projekt/200845269?language=en
• 关键词: Aushandlung; interorganisationaler; F+E; Projekte; formale

Bei der Bewältigung von Innovationsanforderungen gewinnen vertragsbasierte F+E-Kooperationen zwischen selbständigen Unternehmen an Bedeutung. Die Untersuchung des Managements interorganisationaler F+E-Projekte geht davon aus, (1) dass die Möglichkeiten der hierarchischen Steuerung und formalen Strukturierung solcher Projekte eingeschränkt sind und sie im hohen Maße auf informale Strukturierungsleistungen der Projektbeschäftigten angewiesen sind, (2) dass die formale und informale Strukturierung von Aufgaben und Verantwortungsbereichen zu einem Großteil Gegenstand von Aushandlungsprozessen zwischen den beteiligten Akteuren ist. Im Zentrum steht die Frage, wie diese Aushandlungsprozesse in und zwischen den Unternehmen organisiert sind und verlaufen. Die dabei praktizierten Verfahren werden als „link“ zwischen der formalen und informalen Strukturierung der Projekte und als ein entscheidender und gestaltbarer Bestandteil des professionellen Managements interorganisationaler Projekte begriffen. Ziel des Vorhabens sind Erkenntnisse über die bislang wenig empirisch erforschten Praktiken des Managements interorganisationaler F+E-Projekte, die nach einhelliger Expertenmeinung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Standorten an Bedeutung gewinnen. Während sich die vorliegende Literatur zu F+E-Kooperationen aber fast ausschließlich mit strategischen Kooperationskonzepten beschäftigt und wenig Aufschluss über die tatsächliche Projektmanagementpraxis gibt, fokussiert die vorgesehene Untersuchung den sozialen Prozess des Organisierens.

创新是 F+E 合作的基础。 Die Untersuchung des Managements interorganizationaler F+E-Projekte geht davon aus, (1) dass die Möglichkeiten der hierarchischen Steuerung und Formal Strukturierung solcher Projekte eingeschränkt sind und sie im hohen Maße auf informable Strukturierungsleistungen der Projektbeschäftigten angewiesen sind, (2) dass die formale und informe Strukturierung von Aufgaben und Verantwortungsbereichen zu einem Großteil Gegenstand von Aushandlungsprozessen zwischen den beteiligten Akteuren ist。我是弗拉格中心，是在组织信德和评价方面进行的 Aushandlungsprozesse 和 zwischen den 组织。 Die dabei praktizierten Verfahren werden 'link' zwischen der Formal and Informal Strukturierung der Projekte and als ein entscheidender und gestaltbarer Bestandteil des professionalellen Managements interorganizationaler Projekte begriffen. Ziel des Vorhabens sind Erkenntnisse über die bislang wenig wenig wenig engpirisch erforschten des Managements interorganizationaler F+E-Projekte, die nach einhelliger Expertenmeinung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Standorten an Bedeutung gewinnen. F+E-合作的文学性是快速发展和战略合作的概念，并且是项目管理实践的基础，是社会进步的主要内容 组织者。