A Longitudinal Study on Japanese Firm's R&D and New Product Development: Coevolutionary Perspective

日本企业R的纵向研究

• 批准号: 21K01702
• 负责人: 濱岡 豊
• 金额: $ 2.58万
• 依托单位: Keio University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2021
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2021-04-01 至 2025-03-31
• 项目状态: 未结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-21K01702/
• 关键词: 製品開発; ユーザー・イノベーション; 社会ネットワーク; 新型コロナウイルス; 研究開発; イノベーション; 業務継続計画; 継続調査; オープン・イノベーション; アンケート調査

2007年度から行ってきた「製品開発についての調査」を実施した。941社に送付し、計176社から回答を得た(回答率18.7％)。2007年から2022年のトレンド係数が有意となったのは，設定した250項目のうち37項目であった。変化した項目からは前回調査同様「市場の変動の低下」「ユーザーとの関係の変化」「開発プロセスでの情報収集活動の低下」「製品の複雑化」「企業内，企業間での情報共有の進展」「企業内での公募，知識や情報共有の低下」などの問題が重要化していることがわかった。前回はトレンドが有意ではなかったが新たに有意となった項目には，「開発プロセスでの情報収集活動の低下」「ユーザーとの関係の希薄化」に関する項目が複数含まれており，これらの傾向がさらに強まっている。さらに，新たに「失敗をおそれない社風である。」「失敗しても再挑戦できる雰囲気である。」などが新たに低下傾向となり「失敗を恐れるだけでなくラディカルな製品も投入できない傾向」が強まっている。前回に続いて東日本大震災・福島原発事故，新型コロナウイルスという緊急事態宣言に関する質問も設定した。東日本大震災・福島原発事故時は「自社の拠点」や「売上」よりも「原材料の調達」「製品の流通」などサプライチェーンへの影響が大きかった。緊急事態対応のため6 割の企業が「業務継続計画の策定」「社内での訓練」を行っているが，「調達先の整備」「生産拠点の整備」など外部との調整，特に「官庁，自治体との情報共有，連絡」の準備割合は低いままである。緊急事態に対して，「国や自治体の指針が発出されたタイミングで出社制限などを行う」上場企業の割合が2020年の61.8%から今回は89.3%へと増加した。日本政府の新型コロナウイルス対策にはPCR検査の不足など極めて大きな問題があり，政府方針に従うことには大きなリスクがあることを理解すべきである。

The 2007 って ら survey on the development of products に に て て て て た を shimi た た. 941 societies に sent に and 176 societies た ら responded を got た(response rate 18.7%). 2007 か ら 2022 の ト レ ン ド coefficient が intentionally と な っ た の は, set し た project 250 の う ち 37 project で あ っ た. - the し た project か ら は back to investigate with others in "market の - move の is low" "ユ ー ザ ー と の masato is の -" "open 発 プ ロ セ ス で の intelligence 収 の is low" activities "products の after 雑" between "within an enterprise, the enterprise で の intelligence has の progress" "enterprise で の public offering, Knowledge や information shared <s:1> low "な った the が problem が importance <s:1> て る る る とがわ とがわ った った. Back before は ト レ ン ド が intentionally で は な か っ た が new た に intentionally と な っ た project に は, "open 発 プ ロ セ ス で の intelligence 収 の is low" activities "ユ ー ザ ー と の masato is の and thinning" に masato す が complex containing ま る project れ て お り, こ れ ら の tendency が さ ら に strong ま っ て い る. Youdaoplaceholder0, new たに "failure をおそれな さらに social atmosphere である." "Failure: て to fight again: で る る air 囲 である." Low な ど が new た に tendency と な り "を fear failure れ る だ け で な く ラ デ ィ カ ル な products も into で き な い" strong が ま っ て い る. Back before に 続 い て basic original 発 fukushima accident, new コ ロ ナ ウ イ ル ス と い う declaration of emergency に masato す る questioned も set し た. Basic, original 発 fukushima accident は "since the club の 拠 point" や "売" よ り も の tuning "raw materials" "products の circulation" な ど サ プ ラ イ チ ェ ー ン へ の が affected き か っ た. Emergency 応 seaborne の た め 6 cut が の enterprises "business 継 続 project の set" で "cooperative の training" を line っ て い る が, "the first の servicing" gearing up "production 拠 の" な ど external と の adjustment, especially に "officer 庁, commune と の information Shared, contact" の ready to cut and low は い ま ま で あ る. Emergency に し seaborne て, "state や commune の pointer が 発 out さ れ た タ イ ミ ン グ で limitations by な ど を う" play enterprise の cut close が 2020 の 61.8% か ら today back to 89.3% は へ と raised plus し た. The Japanese government の new コ ロ ナ ウ イ ル ス policy に seaborne は PCR 検 insufficient check の な ど extremely め て big き な problem が あ り, government policy に 従 う こ と に は big き な リ ス ク が あ る こ と を understand す べ き で あ る.

项目成果

日本企業の製品開発・研究開発調査

日本企业的产品开发/R&D调查

製品開発についての調査2022 16年間の変化傾向と単純集計の結果

2022年产品开发调查16年变化趋势及简单汇总结果

• 发表时间: 2023
• 期刊: 三田商学研究
• 作者: SHOJI Masato;SOGA Hiroto;SHINOHARA Toshihiko;濱岡豊
• 通讯作者: 濱岡豊

研究開発に関する調査2021

2021 年研发调查

• 发表时间: 2022
• 期刊: 三田商学研究
• 作者: SHOJI Masato;SOGA Hiroto;SHINOHARA Toshihiko;濱岡豊;濱岡豊
• 通讯作者: 濱岡豊

COVID-19パンデミックが製品開発プロセス・成果に与えた影響

COVID-19 大流行对产品开发流程和结果的影响

• 发表时间: 2021
• 作者: 濱岡豊;濱岡豊;濱岡豊
• 通讯作者: 濱岡豊

COVID-19 対策の諸問題（3）これまでの施策の定量的評価

有关 COVID-19 对策的问题 (3) 对过去措施的定量评估

• 发表时间: 2021
• 期刊: 科学
• 作者: SHOJI Masato;SOGA Hiroto;SHINOHARA Toshihiko;濱岡豊;濱岡豊;濱岡豊
• 通讯作者: 濱岡豊