オープン・イノベーションを成功させる「リーダーシップ」に関する実証研究

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本研究はオープン・イノベーションのリーダーシップに着目し、日本企業、米国企業、中国企業についての経営ついて比較考察することで、オープン・イノベーションにおける新たなリーダーシップの条件を明らかにすることが目的である。また、同時に1980年代にアップ・アンド・ダウンを得意とした日本のミドルが、現在もなおイノベーションを創発できているか、オープン・イノベーションに取り組めているかどうかの現状を調査することとしている。その上で、オープン・イノベーションにおけるトップとミドルに関して提言を行うとした。そのため、日本企業、米国企業、中国企業のミドルを対象にトップのリーダーシップおよびミドルのアップアンドダウンについてインタビューやアンケート調査をおこなった。その結果として、現在の中国企業のトップとミドルそしてミドルと現場の関係が2000年以前の日本企業に類似することがわかった。中国企業はトップダウンとミドルのアップアンドダウンが現場の心理的安全性を生み出しオープンイノベーションを促進しているという仮説が明らかになった。また、現在の日本企業ではトップはトップダウンを行わず、ミドルの業績の監視をおこない、ミドルはアップダウンを行えない状況に変化していることが確認された。やはり2000年ごろからの企業のガバナンス改革などの短期的な業績を重視する状況ではオープンイノベーションも生み出せないことが分かりつつある。今後は米国企業データと日本企業データ、中国企業データを比較分析することで考察を深めていきたい。