Industry4.0の有効な導入に向けた改善活動の特徴マップ作成

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2020年春からのコロナウィルス感染症流行の影響もあり、企業調査が進みにくい状況が発生していた。その中で関連理論の文献研究を先行して実施し、組織ルーティン理論とその系譜にあるルーティンダイナミクス理論の調査、およびダイナミックケイパビリティ論の調査を行った。その中で、ルーティンダイナミクス理論の枠組みを用いて改善活動継続を捉える方法を構築することを行った。加えて、改善活動長期継続事例の企業調査も当初とは異なる形で進め、2022年8月にはその内容をケーススタディとしてまとめ、公刊した。現在過去に先行実施していた改善活動継続の事例研究内容を、上記のルーティンダイナミクス理論の枠組みから分析する研究を行っており、その論文の執筆を進めている。その論文の中で、Industry4.0のような高度な自動化がオペレーションの柔軟性にもたらす影響を分析する方法を提示する予定である。また同時に2022年8月の公刊したケーススタディ事例のルーティンダイナミクス理論の視点での分析を進めつつ、これら事例研究の整理を通じた改善活動継続事例とダイナミックケイパビリティの関連性についての分析を進めている。2022年8月に公刊したケーススタディ事例は、ダイナミックケイパビリティを強く発現した長期改善活動継続事例であると捉えており、過去分析してきた改善活動事例とルーティン変化の視点で対比することが今後に進めたいことである。この対比分析からは、改善活動の停滞や形骸化に悩む企業（特に日本の過去優良であった製造企業）が、以前から培ってきた組織能力をどのように活かし、何を環境に合わせて変えることで競争力を回復させるかの示唆を示すことができると考えている。