Collaboration with Return-to-work program and Companies -Development of a New Model for Sick Leave with Depression-

2022年1月から2023年3月までに支援モデルに基づく職場調整を実施できた患者4名とその企業担当者8名（上司3名、人事2名、産業保健スタッフ3名）に対して、支援モデルの有効性や問題点、課題共有のための個別インタビュー調査を実施した。インタビュー内容をICレコーダーに録音し、完全な逐語記録を作成後、質的内容分析を実施し、患者、企業担当者それぞれの感じている利点と課題について整理した。患者は支援モデルの利点について「細やかな配慮を受けることができた」「リワークが職場との摩擦緩和になっている」「患者の安心感につながっている」などを挙げ、課題としては「企業のリワークの理解度の低さ」「上司・産業医間の意識の差を感じる」「情報提供の不十分さにより配慮が表面的になった」などを挙げた。企業担当者は支援モデルの利点について「本人の特性や必要な配慮が分かった」「職場のサポート体制が強化された」「本人に寄り添う人が増えた」などを挙げ、課題としては「企業のリワークの理解度の低さ」「職場が過剰にリワークへ期待する」「直属の上司への負担感が大きい」などを挙げた。支援モデルに基づく職場調整は、患者はより適切な配慮を受けられ、サポート体制が強化されるという利点がある一方で、リワークプログラムについての説明、十分な情報提供、それぞれの役割分担を明確にすることなど、支援モデルを実施する際の課題が明らかになった。2023年3月に支援モデルに基づく職場調整を実施できた患者が5名おり、引き続きその分析を行っていく必要がある。

2022年1月から2023年3月までに支援モデルに基づく職場調整を実施できた患者4名とその企業担当者8名（上司3名、人事2名、産業保健スタッフ3名）に対して、支援モデルの有効性や問題点、課題共有のための個別インタビュー調査を実施した。インタビュー内容をICレコーダーに録音し、完全な逐語記録を作成後、質的内容分析を実施し、患者、企業担当者それぞれの感じている利点と課題について整理した。患者は支援モデルの利点について「細やかな配慮を受けることができた」「リワークが職場との摩擦緩和になっている」「患者の安心感につながっている」などを挙げ、課題としては「企業のリワークの理解度の低さ」「上司・産業医間の意識の差を感じる」「情報提供の不十分さにより配慮が表面的になった」などを挙げた。企業担当者は支援モデルの利点について「本人の特性や必要な配慮が分かった」「職場のサポート体制が強化された」「本人に寄り添う人が増えた」などを挙げ、課題としては「企業のリワークの理解度の低さ」「職場が過剰にリワークへ期待する」「直属の上司への負担感が大きい」などを挙げた。支援モデルに基づく職場調整は、患者はより適切な配慮を受けられ、サポート体制が強化されるという利点がある一方で、リワークプログラムについての説明、十分な情報提供、それぞれの役割分担を明確にすることなど、支援モデルを実施する際の課題が明らかになった。2023年3月に支援モデルに基づく職場調整を実施できた患者が5名おり、引き続きその分析を行っていく必要がある。