大型産学共同研究におけるリーダーシッップに関する研究

点击翻译按钮获取中文摘要

本研究は、大型産学共同研究のマネジメントにおいて重要な要素であるリーダーシップを対象とし、実用化された成果を生んだ大型の産学共同研究を対象事例として、研究開発から実用化までの複数の産学共同研究を長期的に追跡し、研究成果の実用化・実装までのリーダーの役割、リーダーシップの特性を探る。今年度も過去二年と同様に、大型産学共同研究のマネジメントについて大学関係者（リーダーや大学の支援者など）に対するインタビューや文献調査による事例研究を進めた。先ず、教員をリーダーとする事例については、大型共同研究をリーダーがどのように牽引してきたのかについて、複数の大型共同研究を時系列でつなげていくこと、限られた人材の中でのテーマ設定、リーダーシップの特性の変容、大学の研究成果を実装につなげるために求められる要件などを調査した。その他に、大学に企業が出資して設置した共同研究拠点を運営しながら、共同研究を牽引する企業のリーダーの事例では、この共同研究拠点は大学が創設したプログラムにより設置されたものであり、この新しい拠点の設置に関する大学のプログラムの制度化における企業側のリーダーの役割を新制度組織論の観点から分析を進めた。研究成果としては、当初の予定では2022年度が最終年度であったので、本研究の最初の二年の成果など、これまでの産学共同研究の事例研究をベースとした大型産学共同研究のマネジメントに関する論文を執筆し公開された（共著、査読有）。この論文では、大型共同研究のマネジメントやそのリーダーの役割として、プロジェクトレベルではなくプログラムレベルでのマネジメントの導入やリーダーの属人的なマネジメントからの脱却の重要性などを指摘した。