組織と歴史の相互構築メカニズムの研究―３Ｍのオーガニゼーショナル・ビカミング

本研究は、米国の総合化学メーカー３Ｍ（スリーエム）社を事例として、「オーガニゼーショナル・ヒストリー」及び「オーガニゼーショナル・ビカミング」の理論的観点から、同社の社内資料を発掘・分析するプロジェクトである。オーガニゼーショナル・ヒストリーやオーガニゼーショナル・ビカミングは、組織論の新しい理論であるとともに、経営学における、いわゆる「実践論的転換」を反映した新しい組織の存在論を提示する研究分野である。一方、当該の研究分野では、実証研究が決定的に不足していることが課題とされてきた。こうした背景で、経営学において「イノベーションの経営」のモデル企業とされてきた３Ｍ社を実証研究の調査対象事例として取り上げることで、新たな研究展開を図ることが本プロジェクトの独自性となる。そのために、米国ミネソタ歴史協会に寄託された同社社内資料の発掘・分析を実施することも当初の計画であった。しかし研究期間がコロナ発生・流行と重なり、当初計画の中心にあった米国調査は事実上不可能となった。そこで研究に次のような修正を加えた。本研究の予備調査で収集した資料、特に、事前調査の段階でミネソタ歴史協会で収集した同社の創設以来の有価証券の分析を研究の中心に据えることした。現時点での主たる発見事実としては、３Ｍ社がイノベーションを経営の基軸とする原点には、同社の基盤が世界恐慌の影響下で形成され、主力事業の売上減を補うための多角化の必要性が高かったことや、同社がイノベーションという概念を公に使用し始めたのが1980年頃でその時期に成長の鈍化が見られたこと等が、有価証券の分析から分かっている。また、理論的フレームワークに関しては、統治の観点からの論考を展開し、それについての論文執筆や学会報告を行っている。

本研究は、米国の総合化学メーカー３Ｍ（スリーエム）社を事例として、「オーガニゼーショナル・ヒストリー」及び「オーガニゼーショナル・ビカミング」の理論的観点から、同社の社内資料を発掘・分析するプロジェクトである。オーガニゼーショナル・ヒストリーやオーガニゼーショナル・ビカミングは、組織論の新しい理論であるとともに、経営学における、いわゆる「実践論的転換」を反映した新しい組織の存在論を提示する研究分野である。一方、当該の研究分野では、実証研究が決定的に不足していることが課題とされてきた。こうした背景で、経営学において「イノベーションの経営」のモデル企業とされてきた３Ｍ社を実証研究の調査対象事例として取り上げることで、新たな研究展開を図ることが本プロジェクトの独自性となる。そのために、米国ミネソタ歴史協会に寄託された同社社内資料の発掘・分析を実施することも当初の計画であった。しかし研究期間がコロナ発生・流行と重なり、当初計画の中心にあった米国調査は事実上不可能となった。そこで研究に次のような修正を加えた。本研究の予備調査で収集した資料、特に、事前調査の段階でミネソタ歴史協会で収集した同社の創設以来の有価証券の分析を研究の中心に据えることした。現時点での主たる発見事実としては、３Ｍ社がイノベーションを経営の基軸とする原点には、同社の基盤が世界恐慌の影響下で形成され、主力事業の売上減を補うための多角化の必要性が高かったことや、同社がイノベーションという概念を公に使用し始めたのが1980年頃でその時期に成長の鈍化が見られたこと等が、有価証券の分析から分かっている。また、理論的フレームワークに関しては、統治の観点からの論考を展開し、それについての論文執筆や学会報告を行っている。