A study on interactive knowledge transfer mechanisms in MNCs

2022年度は，夏以降コロナウィルスの制約が改善されてきたため，国際学会への参加や国内・国際調査を実施することが可能となった。国際調査としては，9月にトヨタ北米5工場(ケンタッキーエンジン工場，ウェストバージニアエンジン工2022年度は，夏以降コロナウィルスの制約が改善されてきたため，国際学会への参加や国内・国際調査を実施することが可能となった。国際調査としては，9月にトヨタ北米5工場に対する実態調査を実施した。ここでは三本柱活動を通した現地工場への権限移譲のあり方について知見を得ることが可能となった。11月にはトヨタタイエンジン工場で実態長を実施た。この調査では，三本柱活動を基盤としたローカルイノベーションの可能性について大きな知見を得ることが可能となった。さらに3月にはドイツにおいて実態調査を実施し，ZF，フォルクスワーゲン，ダイムラートラック，マーといった企業を訪問した。この調査を通して，日本的改善活動のデジタル化の可能性について知見を得ることが可能となった。また日本国内では，デジタル化を通したイノベーションの展開という新しいテーマでの調査を展開している。デジタル化の動向について，日本は諸外国と比較すると後れを取っており，海外拠点からの知識の逆移転(reverse transfer)が必要とされている領域である。これについては，特にダイムラーふそうでインタビューを実施し，大きな知見を得ることが可能となった。研究成果の出版という点においては， How outsiders promote organizational change: Active mediation in adaptive sensemakingと題する論文がAcademy of Management Meeting, 2022で報告がなされている。さらにOperational foundation for TPS implementation: Toyota’s Three Pillar activityと題する論文がAcademy of Management Meeting, 2023でアクセプトされている。

2022年度は，夏以降コロナウィルスの制約が改善されてきたため，国際学会への参加や国内・国際調査を実施することが可能となった。国際調査としては，9月にトヨタ北米5工場(ケンタッキーエンジン工場，ウェストバージニアエンジン工2022年度は，夏以降コロナウィルスの制約が改善されてきたため，国際学会への参加や国内・国際調査を実施することが可能となった。国際調査としては，9月にトヨタ北米5工場に対する実態調査を実施した。ここでは三本柱活動を通した現地工場への権限移譲のあり方について知見を得ることが可能となった。11月にはトヨタタイエンジン工場で実態長を実施た。この調査では，三本柱活動を基盤としたローカルイノベーションの可能性について大きな知見を得ることが可能となった。さらに3月にはドイツにおいて実態調査を実施し，ZF，フォルクスワーゲン，ダイムラートラック，マーといった企業を訪問した。この調査を通して，日本的改善活動のデジタル化の可能性について知見を得ることが可能となった。また日本国内では，デジタル化を通したイノベーションの展開という新しいテーマでの調査を展開している。デジタル化の動向について，日本は諸外国と比較すると後れを取っており，海外拠点からの知識の逆移転(reverse transfer)が必要とされている領域である。これについては，特にダイムラーふそうでインタビューを実施し，大きな知見を得ることが可能となった。研究成果の出版という点においては， How outsiders promote organizational change: Active mediation in adaptive sensemakingと題する論文がAcademy of Management Meeting, 2022で報告がなされている。さらにOperational foundation for TPS implementation: Toyota’s Three Pillar activityと題する論文がAcademy of Management Meeting, 2023でアクセプトされている。