Study on Management Strategy of Successors and Corporate Growth

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2022年度においてもコロナの第7波（7月～9月末）が到来し、全国的な感染拡大がみられた。そのため、企業や地方自治体等への訪問調査やインタビュー調査は困難であったが、他分野の研究者等へのヒアリングを行った結果、企業のコロナ対応に関して初代経営者企業と2代目経営者企業の異同を明らかにするのが良いのではないかとのアドバイスを受けた。そこで、コロナ禍を機に全国の企業に急速に普及したテレワークに関して、初代経営者企業と2代目経営者企業がどのようにテレワークという新しい経営ツールを導入・推進しつつ従業員のモチベーションと満足度の向上を図ろうとしているのか、従業員の視点からテレワーク社員の実施比率、テレワーク満足度、ワークライフバランスの良否、業績評価感といった質問項目を設定しアンケート調査を2022年8月に実施した（経営者を対象にするのがベストであるが、アンケートの性格上、多忙な経営者からの回収率は極めて低い）。コロナ対応に関する先行研究がないこともあり、結果的には従業員視点から初代と2代目企業に関して説得力の高い差異を見い出すことはできなかった。その後、別の研究費（個人研究費）を使用して簡単な経営戦略に関する設問（社員の採用、ダイバーシティへの取り組み、人脈、製品開発戦略、売上・利益重視度、人材不足、組織学習能力など）によりアンケート調査を（2023年1月に）実施してみたが、そこからはいくつかの差異が見出だせた。パイロットスタディとしての調査であったが、従業員ではなく管理者を対象にしたこと、テレワークのような個別の手段ではなく経営戦略や内部資源活用といった点から聞くことが重要であることがわかったため、今後はこうした点に絞り込んだ調査を行うことにしたい。