フォロワー視点による組織不祥事の発生・加速メカニズムの解明

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この「フォロワー視点による組織不祥事の発生・加速メカニズムの解明」では，フォロワーのリーダーに対する暗黙の期待(暗黙のリーダーシップ論　Implicit Leadership Theories)，組織の一員であるという自覚（組織アイデンティティ　Organizational　Identitiy）を鍵概念として，リーダーによる非倫理的行為が見落とされ，ないしはフォロワーが積極的に加担するメカニズムを解明することを目的としている。前年度の調査に引きつづき，当年度は，主要なテーマの周辺への理解を深めるべく，以下の研究を行った。(1)企業の社会的責任（CSR)概念が一般的になった2000年代以降，人びとが，企業倫理ないしは企業の社会的責任という概念にどのような意味づけをしているのかについて，文献による検討とインターネット調査を行った。従業員によるCSRのとらえ方を把握する質問紙の提示，およびこれを用いて勤務先の取り組みと従業員のとらえ方との関係について，明らかにできた。具体的には，勤務先が公共や顧客に対する責任を果たすことに注力するほど，従業員はCSRに積極的な価値を認め，従業員(つまり自分たち)に対する責任に注力するほど，CSRは社会から求められる義務として取り組まねばならないと捉える傾向が明らかになった。成果は，「勤務先の取り組みと従業員のCSRへの理解」として学部紀要に発表した。(2)昨年度に引きつづき，Mary Jo　HatchのOrganizationsの翻訳を行い，組織化として不祥事をとらえる可能性について検討を続けた。成果は2023年度中に報告予定。そのほか，「リーダーシップのダークサイド」というタイトルで学会発表を行った。