日系企業現地法人における経営者育成システムの研究

日本企业当地子公司管理培训体系研究

基本信息

  • 批准号:
    15730197
  • 负责人:
  • 金额:
    $ 0.58万
  • 依托单位:
  • 依托单位国家:
    日本
  • 项目类别:
    Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
  • 财政年份:
    2003
  • 资助国家:
    日本
  • 起止时间:
    2003 至 2005
  • 项目状态:
    已结题

项目摘要

研究最終年にあたる本年は、昨年までの実績を取りまとめるとともに、近年注目される企業の社会的責任(CSR)の制度化における経営者の役割について、検討した。日系企業現地法人に限らず、現代の経営者育成において要求されるのは、変化を生み出す能力である。ティシー、コッターらの見解に従えば、それはリーダーシップ能力を持った人材に他ならない。本年は、リーダーシップに関する既存研究の文献研究を行ったが、以下のような事実を指摘することが出来る。(1)1970年代の経路目標理論、LMX理論を端緒として、フォロワーの主観に配慮した理論構築の試みがなされるようになっている。(2)1980年代以降は、変革型リーダーシップ、カリスマ型リーダーシップの諸研究が行われるように、なった。変革型リーダーシップはリーダーの行動を数次元に集約すること、カリスマ型理論は、組織変革をいくつかの段階に分け、それぞれの段階でとるべき行動について論じている。(3)しかしながら、多くの研究が共通して、ビジョンを打ち出すことの重要性は指摘しているものの、「どのようなビジョンを打ち出すべきか」ということについて、議論が深まっているとは、言えない。(4)優れたビジョンを打ち出せる経営者が育成しうるか否かは、議論が尽くされていない。ティシー、ベニスなどが、リーダーを育成する環境についていくつか検討している。また、これは、CSRの分野において、倫理をしばしば個人のパーソナリティに帰属させるのと同様の傾向である。
Final years に あ た ま る は, yesterday this year year で の be performance を take り ま と め る と と も に, attention in recent years さ れ る corporate social responsibility (CSR) の の に お け る 経 営 is の service cut に つ い て, beg し 検 た. Japanese enterprise legal person に field ら ず, modern の 経 営 who bred に お い て requirements さ れ る の は, - born を み す ability で あ る. テ ィ シ ー, コ ッ タ ー ら の insights に 従 え ば, そ れ は リ ー ダ ー シ ッ プ ability を hold っ た talent に he な ら な い. は this year, リ ー ダ ー シ ッ プ に masato す る の existing research literature research line を っ た が, the following の よ う な things be を blame す る こ と が る. (1) 1970 s の 経 path goal theory, LMX theory を clue と し て, フ ォ ロ ワ ー の main 観 に matchs about し た theory to construct の try み が な さ れ る よ う に な っ て い る. (2) type は since 1980 s, - leather リ ー ダ ー シ ッ プ, カ リ ス マ type リ ー ダ ー シ ッ プ の the research line が わ れ る よ う に, な っ た. - type leather リ ー ダ ー シ ッ プ は リ ー ダ ー の several yuan に intensive action を す る こ と, カ リ ス マ は type theory, organization - leather を い く つ か の Duan Jie に け, そ れ ぞ れ の Duan Jie で と る べ き action に つ い て theory じ て い る. (3) し か し な が ら, multiple く の common research が し て, ビ ジ ョ ン を ち type す こ と の importance は blame し て い る も の の, "ど の よ う な ビ ジ ョ ン を ち type す べ き か" と い う こ と に つ い て, deep discussion が ま っ て い る と は, said え な い. (4) optimal れ た ビ ジ ョ ン を ち type せ る 経 営 who bred が し う る か no か は, talk about が く さ れ て い な い. テ ィ シ ー, ベ ニ ス な ど が, リ ー ダ ー を bred す る environment に つ い て い く つ か beg し 検 て い る. ま た, こ れ は, CSR の eset に お い て, ethical を し ば し ば personal の パ ー ソ ナ リ テ ィ に 帰 genus さ せ る の と with others の tendency で あ る.

项目成果

期刊论文数量(5)
专著数量(0)
科研奖励数量(0)
会议论文数量(0)
专利数量(0)
The Evolution of Management Development in a Japanese Company : A Case Study on Matsushita Electric Industrial
日本公司管理发展的演变:以松下电器工业为例
企業の社会的責任(CSR)の定量的研究
企业社会责任(CSR)的定量研究
  • DOI:
  • 发表时间:
    2006
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    Mami Taniguchi;谷口真美;谷口真美;谷口真美;谷口真美;日野健太
  • 通讯作者:
    日野健太
経営学基礎
工商管理基础
  • DOI:
  • 发表时间:
    2006
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    Mami Taniguchi;谷口真美;谷口真美;谷口真美;谷口真美;日野健太;Kenta HINO;日本取締役協会;百田義治
  • 通讯作者:
    百田義治
江戸に学ぶ企業倫理
向江户学习的企业道德
  • DOI:
  • 发表时间:
    2006
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    Mami Taniguchi;谷口真美;谷口真美;谷口真美;谷口真美;日野健太;Kenta HINO;日本取締役協会
  • 通讯作者:
    日本取締役協会
日野 健太: "変革型リーダーシップと企業倫理"駒沢大学経営学部研究紀要. 33巻. 1-21 (2004)
日野健太:《变革型领导力与企业道德》驹泽大学工商管理学部通报,第 33 卷 1-21(2004 年)。
  • DOI:
  • 发表时间:
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
  • 通讯作者:
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日野 健太其他文献

経営学論集 【第83集】『新しい資本主義と企業経営』
管理学文集【第83卷】《新资本主义与公司管理》
  • DOI:
  • 发表时间:
    2014
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    芦澤 成光;玉井 健一;大月 博司;澤野 雅彦;小野瀬 拡;松尾 知也;長内 厚;日野 健太;橋本 倫明;前川 佳一;吉村 典久;平松 庸一;西村 友幸;西村 香織;小沢 貴史;古瀬 公博;中瀬 哲史;坂本 雅則;寺島 健一;河野 昭三 ほか;執筆者多数
  • 通讯作者:
    執筆者多数

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フォロワー視点による組織不祥事の発生・加速メカニズムの解明
从追随者视角阐释组织丑闻发生与加速的机制
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    2019
  • 资助金额:
    $ 0.58万
  • 项目类别:
    Grant-in-Aid for Scientific Research (C)

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    2014
  • 资助金额:
    $ 0.58万
  • 项目类别:
    Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
企業倫理制度に関する規範的検討――雇用と就労における企業の配慮義務を中心として
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  • 批准号:
    10J04711
  • 财政年份:
    2010
  • 资助金额:
    $ 0.58万
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    Grant-in-Aid for JSPS Fellows
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白领犯罪
  • 批准号:
    22530067
  • 财政年份:
    2010
  • 资助金额:
    $ 0.58万
  • 项目类别:
    Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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