日本企業の変革と迷走

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本研究の基本的な目的は、組織の迷走につながる変革と成功する変革とは何が異なるのか、迷走につながる変革が生じる要因とは何かを明らかにすることである。変革には、組織マネジメントの方法の変更から、戦略転換までを広く含むが、特に、環境変化に対応して変化するという側面だけでなく、自社の内部要因との関係において変化すべきでないものは何かといった側面も含めて検討する。本年度は、昨年度までの研究成果を踏まえ、分析フレームワークのさらなる精緻化や追加のデータの収集を実施した。加えて、研究成果が国際学術誌に論文として掲載された。具体的には、昨年度までに実施した研究にある、組織レジリエンスや新規事業創出における組織アイデンティティの役割、および既存事業とのカテゴリーの距離などの要素に加えて、トップマネジメントによる環境認識の要因を含む分析の準備を行った。また、環境が大きく変化した状況において、組織が近視眼的に対応することにより迷走が始まる可能性があることから、組織不祥事など、組織の直面する環境が大きく変化した場面を対象とした研究を新たに開始した。複数の組織不祥事の事例に関するデータや報告書などを収集し、問題が生じた要因そのものではなく、不祥事が生じた後の組織や社会の認識の変化や対応について検討を行った。これらの結果については、次年度以降に学会報告、および学術論文として公表する予定であり、そのための準備を進めている。