Development of a managerial coaching programme with outcome measures for middle mangers of small to medium enterprises

2022年度は中小企業の中間管理職者を対象に部下育成を目的とするマネジリアル・コーチングの介入研究を実施する予定であったが、前年度に続いてCOVID-19感染拡大の影響から企業との調整が滞り、介入の実施を2023年度に見送る必要が生じた。そのため、次年度に実施する介入計画の質向上を目的として、学際的文献研究をはじめ、近年新たに提唱されている身体の動きとコーチングを融合した手法に関する情報収集、解決志向コーチング実践の動向調査などを中心に活動を展開した。これらの成果を活かし、最終年度にあたる2023年度に実施する介入計画を一部見直し、身体知能を活かしたコーチングの要素を新たに取り入れることとした。また、「実践！健康心理学～シナリオで学ぶ健康増進・疾病予防～」の出版に編者・共著者として関わり、新人の育成に悩む上司を対象としたコーチングに基づく支援策について執筆する機会が得られた。さらに、日本健康心理学会大会のシンポジウムを開催し、書籍の活用普及について論じた。企業の管理職者によるコーチング実践を推進するうえで、本書を活用することが可能であると考えられる。最終年度は、これまでに作成したコーチング行動尺度(coaching behavior inventory)、従業員レジリエンス尺度(employee resilience scale)を介入効果指標の中心とし、3カ月間にわたるマネジリアル・コーチングを実施する予定である。介入の効果評価は、参加者（管理職者）だけでなくその部下にも求めることでより客観的な評価が得られると考えられる。

2022年度は中小企業の中間管理職者を対象に部下育成を目的とするマネジリアル・コーチングの介入研究を実施する予定であったが、前年度に続いてCOVID-19感染拡大の影響から企業との調整が滞り、介入の実施を2023年度に見送る必要が生じた。そのため、次年度に実施する介入計画の質向上を目的として、学際的文献研究をはじめ、近年新たに提唱されている身体の動きとコーチングを融合した手法に関する情報収集、解決志向コーチング実践の動向調査などを中心に活動を展開した。これらの成果を活かし、最終年度にあたる2023年度に実施する介入計画を一部見直し、身体知能を活かしたコーチングの要素を新たに取り入れることとした。また、「実践！健康心理学～シナリオで学ぶ健康増進・疾病予防～」の出版に編者・共著者として関わり、新人の育成に悩む上司を対象としたコーチングに基づく支援策について執筆する機会が得られた。さらに、日本健康心理学会大会のシンポジウムを開催し、書籍の活用普及について論じた。企業の管理職者によるコーチング実践を推進するうえで、本書を活用することが可能であると考えられる。最終年度は、これまでに作成したコーチング行動尺度(coaching behavior inventory)、従業員レジリエンス尺度(employee resilience scale)を介入効果指標の中心とし、3カ月間にわたるマネジリアル・コーチングを実施する予定である。介入の効果評価は、参加者（管理職者）だけでなくその部下にも求めることでより客観的な評価が得られると考えられる。