障がい者の雇用促進/職場定着を両立させる職場内環境モデルの構築

本研究課題では，障がい者雇用を進める現場において，障がいの有無にかかわらず従業員が定着し，より健康に生き生きと働くことのできる職場づくりの参考となる「障がい者の雇用促進/職場定着を両立させる職場内環境モデル」の構築を目的としている。2022年度は，障がい者雇用を推進する特例子会社において，精神障害者保健福祉手帳所持者が所属する部署の管理職と同僚（障害者手帳を所持していない者）の，精神障害者保健福祉手帳所持者との協働プロセスを明らかにすることを目指して，質的研究を実施した。管理職と障害者手帳を所持していない同僚の精神障害者保健福祉手帳所持者との協働に関連する相互作用や関係性のメカニズムの説明，予測，改善につながる理論を生成し，障がい者雇用を推進する現場の職場づくりに活かせる知見とするために，データの収集と分析にはM-GTAを採用した。特例子会社の精神障害者保健福祉手帳を所持する従業員が所属する部署において，インタビュー調査（半構造化面接）を，1)日常的に部下の直接指導にあたり，該当部署で部下の評価を一度以上行ったことがある管理職で，障害者手帳を所持していない者，2) 1)の直属の部下で，障害者手帳を所持していない者に実施した。現在，ベースデータとして 1)管理職4名，2)障害者手帳を所持していない同僚4名へのインタビューが完了し，分析を実施している。今後は理論的飽和化まで追加のデータ収集，分析を行い，2023年度中の成果の発表を目指していく。

本研究課題では，障がい者雇用を進める現場において，障がいの有無にかかわらず従業員が定着し，より健康に生き生きと働くことのできる職場づくりの参考となる「障がい者の雇用促進/職場定着を両立させる職場内環境モデル」の構築を目的としている。2022年度は，障がい者雇用を推進する特例子会社において，精神障害者保健福祉手帳所持者が所属する部署の管理職と同僚（障害者手帳を所持していない者）の，精神障害者保健福祉手帳所持者との協働プロセスを明らかにすることを目指して，質的研究を実施した。管理職と障害者手帳を所持していない同僚の精神障害者保健福祉手帳所持者との協働に関連する相互作用や関係性のメカニズムの説明，予測，改善につながる理論を生成し，障がい者雇用を推進する現場の職場づくりに活かせる知見とするために，データの収集と分析にはM-GTAを採用した。特例子会社の精神障害者保健福祉手帳を所持する従業員が所属する部署において，インタビュー調査（半構造化面接）を，1)日常的に部下の直接指導にあたり，該当部署で部下の評価を一度以上行ったことがある管理職で，障害者手帳を所持していない者，2) 1)の直属の部下で，障害者手帳を所持していない者に実施した。現在，ベースデータとして 1)管理職4名，2)障害者手帳を所持していない同僚4名へのインタビューが完了し，分析を実施している。今後は理論的飽和化まで追加のデータ収集，分析を行い，2023年度中の成果の発表を目指していく。