製造企業のサービス化を通じた脱コモディティ化

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第４次産業革命に対応して生産システムのデジタル化が急速に進行しており、①生産システムのデジタル化の動向、②生産システム関連産業のビジネス革新(製造業のサービス化、戦略提携、ネットワーク、プラットフォーム等の観点から見た)、③日米独中等のプレイヤーの取組状況について企業・産業団体・有識者等に対するヒアリング等を通じて調査を行うとともに、内外の著作・論文等にあたり最新のアイデア及び情報を学び、2019年度以降の研究の集大成として「製造企業のサービス成長と脱コモディティ化～工作機械ビジネス革新を通じた市場誘導型イノベーションのモデル化～」としてまとめた。論文は三部より構成。第１部では、「事例研究の準備」として、先行研究レビューと探索研究、脱成熟化戦略としてのサービス化の再位置づけとモデル化に係る命題抽出を行った。第２部　事例研究では「”Smart Factory”を契機とした工作機械ビジネス革新」として、①“Smart Factory”とは何か、②工作機械メーカーの独自事業領域：工場生産高効率化ソリューション、③工場生産高効率化ソリューションと製品イノベーションのサイクル化、④ライバル企業による模倣困難なビジネス・モデルの確立、⑤第１部で抽出した命題による工作機械メーカー３社の事例分析を実施。以上を受けて、第３部では「製造企業のサービス化を通じた市場誘導型イノベーションのモデル化」を行い、資本財産業について第４次産業革命に対応したビジネス革新をモデル化した。ただし、これは「製造企業のサービス化を通じた市場誘導型イノベーション」モデル化の第一歩に過ぎず、引き続き産業機械、ＯＴ企業など資本財部門に対象を拡げモデルの通用性・妥当性を検証、更には、製造企業一般に妥当するイノベーション・モデルを構築する必要があり、2022年度は研究の発展の可能性を事例研究・文献研究により探索した。