权益分类	功能权益	普通用户	{{item.name}}会员
{{category.name}}	{{benefitItem.name}}

製造企業のサービス化を通じた脱コモディティ化

通过为制造公司提供服务实现非商品化

基本信息

批准号：
22K13468
负责人：
榎本俊一
金额：
$ 2.91万
依托单位：
Kwansei Gakuin University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
财政年份：
2022
资助国家：
日本
起止时间：
2022-04-01 至 2027-03-31
项目状态：
未结题

项目摘要

第４次産業革命に対応して生産システムのデジタル化が急速に進行しており、①生産システムのデジタル化の動向、②生産システム関連産業のビジネス革新(製造業のサービス化、戦略提携、ネットワーク、プラットフォーム等の観点から見た)、③日米独中等のプレイヤーの取組状況について企業・産業団体・有識者等に対するヒアリング等を通じて調査を行うとともに、内外の著作・論文等にあたり最新のアイデア及び情報を学び、2019年度以降の研究の集大成として「製造企業のサービス成長と脱コモディティ化～工作機械ビジネス革新を通じた市場誘導型イノベーションのモデル化～」としてまとめた。論文は三部より構成。第１部では、「事例研究の準備」として、先行研究レビューと探索研究、脱成熟化戦略としてのサービス化の再位置づけとモデル化に係る命題抽出を行った。第２部　事例研究では「”Smart Factory”を契機とした工作機械ビジネス革新」として、①“Smart Factory”とは何か、②工作機械メーカーの独自事業領域：工場生産高効率化ソリューション、③工場生産高効率化ソリューションと製品イノベーションのサイクル化、④ライバル企業による模倣困難なビジネス・モデルの確立、⑤第１部で抽出した命題による工作機械メーカー３社の事例分析を実施。以上を受けて、第３部では「製造企業のサービス化を通じた市場誘導型イノベーションのモデル化」を行い、資本財産業について第４次産業革命に対応したビジネス革新をモデル化した。ただし、これは「製造企業のサービス化を通じた市場誘導型イノベーション」モデル化の第一歩に過ぎず、引き続き産業機械、ＯＴ企業など資本財部門に対象を拡げモデルの通用性・妥当性を検証、更には、製造企業一般に妥当するイノベーション・モデルを構築する必要があり、2022年度は研究の発展の可能性を事例研究・文献研究により探索した。

The fourth industrial revolution に応 seaborne して production システムのデジタル change がに rapidly to しており, (1) production システムのデジタルの trend, (2) production システム masato even industry のビジネス innovation (manufacturing のサービス, 戦 slightly lifts, ネットワーク, プラットフォーム etc. の観 point から see た), (3), m alone medium のプレイヤーの take group status について enterprise, industry 団 body, such as learning にす seaborne るヒアリング etc を tong じて survey line をうとともにの books, papers, etc, inside and outside にあたり latest のアイデア and intelligence びをび, 2019 onwards の crest research のとして "manufacturing enterprises のサービス growth とコ off モディティ ~ working machinery Youdaoplaceholder0 innovation を through じた market-induced <s:1> ノベショショ <s:1> モデモデを ~ "とてまとめたてまとめた. The thesis consists of three parts: よ and よ. First では, "case study の preparation" として, leading research レビューと exploring study, to take off the matured 戦 slightly としてのサービス change の position again づけとモデルに department る individuals take を line った. Case study 2 department では "Smart" Factory "を opportunity とした work machinery ビジネス innovation" として, (1) "Smart Factory" とはか, (2) working machinery メーカーの alone business areas: Factory production of high rate of unseen ソリューション, (3) factory production high rate of unseen ソリューションと products イノベーションのサイクル, (4) ライバル enterprise による imitate difficult なビジネス · モデルの establishment, 5. 1 で spare した proposition による working machinery メーカー 3 clubs の case analysis を be applied. Above を by けて, 3 では "manufacturing enterprise のサービス change を tong じた market induction type イノベーションのモデル" をい, capital goods industry について fourth industrial revolution に応 seaborne したビジネス innovation をモデル change した. ただし, これは "manufacturing enterprise のサービス change を tong じた market induction type イノベーション" モデル change の first step にぎず and き続き industrial machinery, OT enterprise など capital goods sector に like を seaborne company げモデルの generality, justice を検 certificate, more には, manufacturers generally にするイノベーション · モデルを build する Necessary があがあ, 2022 <s:1> research <s:1> development <e:1> possibility を case study · literature research によ exploration た.