Management Control and Organizational Unlearning

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本年度は組織が新たなことを取り入れて学習するためのサブプロセスとして重要な，既存知識を意図的に忘れることを表す組織アンラーニング概念と，マネジメントコントロールの両者および，両者の関係性をより適切にコンピュータモデルに落とし込むための概念整理を主に行った。また，現代の経営手法の中でも，明示的ではないがアンラーニング概念を重視していると考えられるアジャイル型のマネジメントについて既存研究などの文献調査を行い，アジャイル型のマネジメントにおいて，マネジメントコントロールが組織アンラーニングに影響しているのかについて，イネーブリングコントロールなどの自律的なコントロールが組織アンラーニングを強く推進する一方で，強すぎる目標達成志向を前提とするなどのタイトなマネジメントコントロールが組織アンラーニングを阻害するという仮説を導出した。また，これまでの閉じたサイバネティックコントロールを中心としたモデルでは考慮できていなかった，越境学習などがアンラーニングと関連が深いことも文献調査により，見出されたため，これらをコンピュータモデルにどのように実装するのかについて，今後の研究で追加的に検討する必要が生じた。さらに，アンラーニングとマネジメントコントロールとの関係について検討が必要な論点として，マネジメントコントロール自体のアンラーニングがどのように行われるかという論点も既存研究の調査で見出すことができた。この点については管理会計変化研究における，変化への阻害要因に関する研究蓄積が進んでいるため，この点について，アンラーニング概念と紐づけて，さらに検討を行っていく予定である。