企業の技術ポートフォリオ価値評価モデル立案と多角化戦略導出のための枠組の確立

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本課題は、企業の技術ポートフォリオの多角化度とその価値を測定する指標を新たに提案し、実データを用いてその有効性を検証することを目的としている。今年度は、主に２つのアプローチにより研究を進めた。１つ目は実証的アプローチである。今年度は特に、企業の多角化戦略の一つとして位置づけられるM&Aに着目し、未上場企業の買収が、その被買収企業のパフォーマンスにどのような影響を与えるかを分析した。先行研究が上場企業のデータのみを分析しているのに対し、本研究では未上場企業を対象とし、得られた結果は、未上場企業の買収メカニズムが上場企業のそれとは異なることを示唆するものであった。２つ目は、多角化指標の設計構築である。研究代表者がこれまでにおこなってきた研究（基盤C採択課題）において、技術間の類似性・近接性（＝関連度）を考慮に入れたうえで多角化度を測る指標の基盤はすでに出来ていた。今年度は、この指標を洗練させ、自動車部品サプライヤ企業のポートフォリオの経年変化を捉えた実データに適用した。これにより、各企業がどのようにポートフォリオを多角化・集中させて事業環境の不確実性に適応しているのかを定量的に捉えることが出来た。また、関連性を考慮した多角化度指標を用いると、多角化度とパフォーマンスの関係の間に正の関係があることが観察された。関連度を考慮しない場合、この関係性は逆U字の関係性を示す。この結果には、多角化戦略研究としての新規性が十分にあると考えられる。よって次年度は、これらの成果をまとめて学術論文として投稿することを目指す。