A study on the objectivity of personnel system, through comparison among job wages, management by objectives, and performance based wage system

通过岗位工资、目标管理、绩效工资制度的比较研究人事制度的客观性

• 批准号: 20530359
• 负责人: KASHIMA Hideaki
• 金额: $ 0.67万
• 依托单位: Komazawa University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2008
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2008 至 2010
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-20530359/
• 关键词: 職務給; 目標管理; 成果主義; 客観性; 役割給; 参加的管理; 職務分析; 人事考課; ドラッカー; 目標のブレイクダウン; 職務評価; 能力主義管理; 職能給

To heighten the objectivity in the personnel rating is regarded as preferable to both labor and management. However, even if the objectivity is heightened, the complicated rating system does not necessarily satisfy all employees because of their view of work. This conclusion is brought by comparative studies among job wages introduced to Japan in 1950's, management by objectives in 1980's, and performance based wage system in 1990's.

提高人事评级的客观性被认为是劳资双方的共同喜好。然而，即使提高了客观性，复杂的评级系统也不一定能让所有员工满意，因为他们对工作的看法。这一结论是通过对20世纪50年代S引入日本的工作工资、80年代S引入的目标管理制和90年代S引入的绩效工资制的比较研究得出的。

项目成果

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職務給の客観性

工作报酬的客观性

• 发表时间: 2010
• 期刊: 駒大経営研究 第41巻第3・4号
• 作者: 鹿嶋秀晃

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