Struktur und Reorganisation der Zulieferer- und Dienstleistungsbeziehungen der Nachfolgeunternehmen der Hoechst AG sowie des französischen Fusionspartners Rhone-Poulenc

这是一项重大的改革和重组工作。在1990年前，Jahre Strikte UnternehmensreOrganationen，die Schlie？lich in der Fusion zu Avens mündeten，De Konzerne Hoechst and Rhone-Poulenc Vollzogen Seit Mitte der 1990 er Jahre Strikte UnternehmensreOrganationen，die Schlie？lich in der Fusion zu Avens Mündeten.这是一种新的形式，也是一种新的形式。这是一种特殊的生活方式，它使我们的生活变得更加美好。这是一个融合的国家和地区，不同的国家和地区都有自己的国家和地区的经济结构。他的国家研究机构是传统的，康文图宁，雷格伦，Routinen和Sprhe beeflussen stakomikation，Abstimmungs-and Lernprozesse von Akteuren。您的位置：我也知道>地区>澳大利亚。

Das geplante Forschungsvorhaben beschäftigt sich mit der Struktur und der Reorganisation von Zulieferer- und Dienstleisterbeziehungen. Die Konzerne Hoechst und Rhone-Poulenc vollzogen seit Mitte der 1990er Jahre strikte Unternehmensreorganisationen, die schließlich in der Fusion zu Aventis mündeten. Die Restrukturierungsmaßnahmen erforderten von den Zulieferern und Dienstleistern, sich ihrerseits zu restrukturieren und sich den neuen Gegegenheiten anzupassen. Das geplante Vorhaben wird der Frage nachgehen, inwieweit Zulieferer- und Dienstleisterbetriebe durch den Aufbau spezifischer Kompetenzen einen Vorsprung gegenüber Wettbewerbern innerhalb des Restrukturierungsprozesses erlangen. Da es sich bei der Fusion auch um eine Verschmelzung verschiedener "kultureller" Kontexte handelt, soll des weiteren untersucht werden, welchen Einfluss nationale Institutionen auf die Struktur der Zulieferer- und Dienstleisterbeziehungen und auf deren Restrukturierungsprozess haben. Historisch gewachsene nationale Institutionen wie Traditionen, Konventionen, Regeln, Routinen und Sprache beeinflussen stark Kommunikation, Abstimmungs- und Lernprozesse von Akteuren. Sie stellen daher auch den zentralen Ausgangspunkt des Forschungsvorhabens dar.