权益分类	功能权益	普通用户	{{item.name}}会员
{{category.name}}	{{benefitItem.name}}

マルチスケールモデリングと非破壊評価に基づく複合材料の破壊現象に関する研究

基于多尺度建模与无损评价的复合材料断裂现象研究

基本信息

批准号：
17F17707
负责人：
高橋淳
金额：
$ 1.47万
依托单位：
The University of Tokyo
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for JSPS Fellows
财政年份：
2017
资助国家：
日本
起止时间：
2017-10-13 至 2019-03-31
项目状态：
已结题

来源：
https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-17F17707/
关键词：
複合材料力学特性シミュレーション composite material

项目摘要

炭素繊維強化プラスチックス（CFRP）は既に航空機等で実用化され、特にその優れた軽量特性が知られているが、その世界需要は年間10万トン程度であり、世界で年間1億台生産されている量産車を軽量化して温暖化対策に寄与したり電気自動車化を加速させるには量産性（年産10万トン→数千万トン）・低コスト性（10000円/kg→1000円/kg）・リサイクル性・複雑形状成形性など解決すべき課題が多い。研究室では長年このテーマに取り組んできて、不連続炭素繊維テープ強化熱可塑性樹脂（CTT）を一つの解決策として提案している。Peng QU博士はCTTの特性の一つであるテープ長が弾性率と強度に及ぼす影響をPD理論により説明する取り組みを行った。具体的には、研究室保有の原料と製造装置を用いてテープ長やテープ厚の異なる種々のCTTを作成して破壊試験を行い、当初の目的である弾性率・強度のテープ長依存性を明らかにするとともに、その破壊プロセスをPD理論で説明した。2017年4月に来日して着実に成果をあげ、その結果を国内と国外の学会で発表し、成果の一部は既に当該分野の著名雑誌（Composite Structures, Impact factor 4.101）に掲載され、続報も執筆中であり、2年間の滞在での成果としては優れたものと評価できる。

Carbon fiber reinforced polymer (CFRP) is used in aircraft and other applications, especially in the field of quality characteristics, so that the world needs 100,000 years. 100 million mass production vehicles were produced worldwide in 2010. There are many problems in mass production (100,000 yuan/year → tens of millions of yuan/year), low cost performance (10000 yuan/kg→1000 yuan/kg), high quality, complex shape formability and solution. The research laboratory has been working on a solution for carbon fiber reinforced thermoplastic resin (CTT) for many years. Dr. Peng QU explained the characteristics of CTT in terms of length, strength and influence. The specific purpose of the CTT is to create a test system for the raw material and production equipment in the laboratory, and to explain the characteristics of the raw material and production equipment. In April 2017, the achievements of the company were published by domestic and foreign societies, and part of the achievements were published in the famous journal (Composite Structures, Impact factor 4.101) of the division. The achievements of the company were delayed for two years.