非常時に備えた看護職の人的資源管理のモデル構築

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本研究は，非常時における看護職の人的資源管理のあり方を模索し，そのモデルを構築することにある。近年，地震や豪雨災害などの自然災害や振興感染症の流行等により，医療現場に深刻な影響を及ぼしている。非常時には多くの課題が生じるがそのなかでもマンパワーの確保が重要になる。そこで，本研究では，①非常時における看護職の人的資源管理の実際を明らかにし，②その結果に基づき非常時の看護職の人的資源管理のモデルを構築することを目的とした。本年度は，目的①を明らかにする前に，2021年度までに報告された災害や感染症のパンデミック時の人的資源管理の方法について，文献レビューを実施した。その結果，人的資源管理として，大きく2点の方策が明らかになった。まず一点目は不足した人災を補うための戦略である。自然災害の場合は，被災した病院に他施設から応援看護師を受け入れて，被災急性期を乗り切る対策が取られていた。我が国においては，日本看護協会の災害支援ナースを受け入れたり，同法人の相互の協力により，応援看護師を配置したりしていた。Covid19の感染拡大によるパンデミックでは，多くの医療施設で看護職不足を経験しており，その対策として，①病棟再編成による看護師の集約，②自治体や職能団体からの看護師の受け入れ，同法人内での看護師の異動，新規採用，ボランティアの受け入れ，地域ネットワーク間における看護師の相互派遣等を実施していた。海外においては，事前に契約している臨時看護職員の雇用や看護学生の早期就職により対応をしていた。二点目は，看護職員への支援配慮である。その対策として，看護管理者による看護職員への心身の健康状態の把握と支援，物的・環境的支援，感染対策への支援，経済的支援等である。個々の看護職員の意向の確認や個人的な背景の把握を含めて細かい配慮がなされており，このことが離職防止に繋がっていることが示唆された。