経営組織における人的資源の評価メカニズムの経験的検討

当該期間中に実施したのは、（１）人事考課や組織内の評判に関する文献のレビューと（２）株式会社島津製作所および中小企業A社における人事データとアンケート調査，及びインタビューの実施である。このうち（１）は、以降の経験的調査に先立って、検討するべき研究課題を明確にすること、（２）は、（１）をもとに構築されたモデルを定性的/定量的に検討することを意図したものである。当初の研究実施計画に照らしていえば、この段階で、３つの研究課題のうちの１つ、具体的には「研究課題1: 上司による人事考課と周囲の社員による評判の相関，およびそれぞれの独立変数と従属変数を比較することを通じて，２種の評価の間の経験的な弁別性を明確にすること」までが、ひとまず終了したことになる。分析の結果見えてきたのは、上記2社いずれにおいても、上司が行う人事考課と組織内の不特定多数の人によって形成される評判の間の相関は極めて低いこと、またそれぞれを規定する独立変数には共通する部分が一部みられるものの、基本的には別であるということであるということである。これらはつまり、少なくともこの2社において、人事考課と評判とは明らかに、異なった種類の個人を「優秀」と検出する装置であるということを意味する。

当該期間中に実施したのは、（１）人事考課や組織内の評判に関する文献のレビューと（２）株式会社島津製作所および中小企業A社における人事データとアンケート調査，及びインタビューの実施である。このうち（１）は、以降の経験的調査に先立って、検討するべき研究課題を明確にすること、（２）は、（１）をもとに構築されたモデルを定性的/定量的に検討することを意図したものである。当初の研究実施計画に照らしていえば、この段階で、３つの研究課題のうちの１つ、具体的には「研究課題1: 上司による人事考課と周囲の社員による評判の相関，およびそれぞれの独立変数と従属変数を比較することを通じて，２種の評価の間の経験的な弁別性を明確にすること」までが、ひとまず終了したことになる。分析の結果見えてきたのは、上記2社いずれにおいても、上司が行う人事考課と組織内の不特定多数の人によって形成される評判の間の相関は極めて低いこと、またそれぞれを規定する独立変数には共通する部分が一部みられるものの、基本的には別であるということであるということである。これらはつまり、少なくともこの2社において、人事考課と評判とは明らかに、異なった種類の個人を「優秀」と検出する装置であるということを意味する。