サービタイゼーション戦略における収益モデルのイノベーションに関する研究

服务化战略中的收入模式创新研究

• 批准号: 22K01818
• 负责人: 片岡 洋人
• 金额: $ 1.5万
• 依托单位: Meiji University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2022-04-01 至 2025-03-31
• 项目状态: 未结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-22K01818/
• 关键词: サービタイゼーション; 価値主導型原価計算; 原価企画; 顧客ライフサイクル・コスト; 差別化; ソリューション; 収益モデル; VE; サービタイゼーション戦略; 収益性管理; 価値提案; 原価計算対象

本年度は、主として、収益モデルのイノベーションを引き起こすためのコスト・マネジメントのあり方について検討した。企業経営において原価管理は最重要課題の１つであるが、伝統的には原価低減に焦点が当てられることが多い。一方で、サービタイゼーションのような新しい収益モデルを創出し、運営・管理するためには、新しいコスト・マネジメントの展開が必要になる。それでは、ソリューション提供ビジネスにおけるコスト・マネジメントは、伝統的なそれと同じで良いのだろうか。先行研究をレビューすると、伝統的な原価管理は、有形の製品を製造・販売することに焦点を当てていること、そして原価低減に焦点が当てられていることが明らかになった。わが国においても、原価管理といえば標準原価計算による標準原価管理であった。一方、明日の競争を勝ち抜くために、どこに、どれだけのコストをかけるべきか、製品原価はいくらであるべきなのかといった観点から原価管理活動・利益管理活動を行う必要性が認識されるようになると、伝統的な原価管理は戦略的コスト・マネジメントへと展開した。しかし、多くの原価管理研究と実務では、有形製品の原価低減に焦点が当てられ過ぎている。積極的な価値提案により、顧客満足を引き出すためにいかなる活動を行うべきかという戦略的な視点からの議論が不足している。結果的に戦略はコスト・リーダーシップに帰結してしまい、企業は製品のコモディティ化による低価格競争に巻き込まれている。コスト・マネジメントに戦略性が組み込まれていないため、ますます競争優位の構築が困難になっている。そこで、有形の製品のみならず、サービスを組み合わせることによって新しい価値を創出し、ソリューションという形で顧客へ提供する、新しい収益モデルに着目することが重要となる。サービタイゼーションの下での原価管理のあり方を、価値主導型原価計算という形で提案した。

This year, the main reason for this is that the company has been involved in the development of new products. The most important issue of enterprise management is to reduce the focus of the system. The development of a new business environment is necessary for the creation, operation and management of a new business environment. The solution is to provide a solution to the problem. The focus of the study is on the production and marketing of tangible products, and the focus is on the reduction of production and marketing.わが国においても、原価管理といえば标准原価计算による标准原価管理であった。A party, tomorrow's competition to win the game, the original product to win the game, the original management activities, benefit management activities, the necessity of understanding, the original management strategy to win the game, the original product to win the game. The focus of the research on the management of multi-source products is on the reduction of the source of tangible products Positive value proposal, customer satisfaction, introduction, activity, action, strategy, viewpoint, discussion, deficiency As a result, the company's products have become increasingly competitive. The competition is difficult to construct. For example, it is important to create new value for tangible products, and to create new value for tangible products. The original management of the original design is based on the original design and the original design is based on the original design.

项目成果

コスト・マネジメントの新展開：サービス化の原価企画に学ぶ

成本管理的新发展：从服务成本规划中学习

• 发表时间: 2022
• 作者: 諸藤 裕美;井上 慶太;片岡 洋人;松本 渉;モロフジ ユミ;イノウエ ケイタ;カタオカ ヒロト;マツモト ワタル;片岡洋人
• 通讯作者: 片岡洋人

A Survey of Management Accounting for Servitization in Japanese Companies

日本企业服务化管理会计调查

• DOI: 10.14992/00022600
• 发表时间: 2023
• 期刊: 立教經濟學研究
• 作者: 諸藤 裕美;井上 慶太;片岡 洋人;松本 渉;モロフジ ユミ;イノウエ ケイタ;カタオカ ヒロト;マツモト ワタル
• 通讯作者: マツモト ワタル

New Developments in Cost Management: Lessons from Profitability Planning under the Servitization

成本管理新进展：服务化下盈利规划的经验教训

• DOI: 10.24747/jma.31.2_69
• 发表时间: 2023
• 期刊: The Journal of Management Accounting, Japan
• 作者: Yuka Nose;Hiromi Ujiie;and Shota Yoshida;Masumi Nakashima;Masumi Nakashima;松尾貴巳;片岡 洋人
• 通讯作者: 片岡 洋人