効果的な妬み緩和マネジメントに関する検討：多面的計測による介入対処策の提案

2022年度は、リーダーとの関係性の質の低さや不公正な対応を経験することによって、同僚に対する妬み感情の生起、および妬み緩和の要因について検討した。（１）社会人を対象に調査を行った結果、上司と質の低い関係性にある人は、質の高い関係性にある同僚に対して妬みを生じさせやすかった。また、妬み感情を生じさせた後の1週間、感謝の念を抱く頻度が高かった人ほど妬み感情を緩和させる傾向にあった。この内容の一部の成果については、公益社団法人日本心理学会学術大会優秀発表賞を受賞した。（２）スポーツ場面を想定して行った調査において、コーチの不公正な対応を受けた人は、優遇されたチームメイトに対して妬みを生じさせた。ただし、当該チーム以外の人との交流によって、この妬み感情が緩和させる傾向にあった。（３）上司との関係性で生起する妬みの研究を行う事前調査として、リーダーの特性（prestige oriented vs. dominance oriented）がリーダーの部下との関係性維持方略とどのように関連しているかを検討した（事前調査の結果は、リーダーの特性に着目した研究としてEvolutionary Psychology誌に掲載済）。Prestige orientedなリーダーは部下から尊敬される傾向があるが、そのようなリーダーの元では妬み緩和されるのかを検討する必要がある。（４）チーム内の交流について自然言語処理技術を用いた分析手法を提案し、人間関係の自動推定やコミュニケーションの質を自動評価するシステムを実装した。また、関連する特許も出願した。また、リーダーとの関係性の質の低さと同僚・仲間に対する妬み感情生起の関係について、文化差を検討するための調査計画（2023年度実査予定）、感情の変化や関係形成プロセスと生理的反応との関係について、研究レビューを行った。

2022年度は、リーダーとの関係性の質の低さや不公正な対応を経験することによって、同僚に対する妬み感情の生起、および妬み緩和の要因について検討した。（１）社会人を対象に調査を行った結果、上司と質の低い関係性にある人は、質の高い関係性にある同僚に対して妬みを生じさせやすかった。また、妬み感情を生じさせた後の1週間、感謝の念を抱く頻度が高かった人ほど妬み感情を緩和させる傾向にあった。この内容の一部の成果については、公益社団法人日本心理学会学術大会優秀発表賞を受賞した。（２）スポーツ場面を想定して行った調査において、コーチの不公正な対応を受けた人は、優遇されたチームメイトに対して妬みを生じさせた。ただし、当該チーム以外の人との交流によって、この妬み感情が緩和させる傾向にあった。（３）上司との関係性で生起する妬みの研究を行う事前調査として、リーダーの特性（prestige oriented vs. dominance oriented）がリーダーの部下との関係性維持方略とどのように関連しているかを検討した（事前調査の結果は、リーダーの特性に着目した研究としてEvolutionary Psychology誌に掲載済）。Prestige orientedなリーダーは部下から尊敬される傾向があるが、そのようなリーダーの元では妬み緩和されるのかを検討する必要がある。（４）チーム内の交流について自然言語処理技術を用いた分析手法を提案し、人間関係の自動推定やコミュニケーションの質を自動評価するシステムを実装した。また、関連する特許も出願した。また、リーダーとの関係性の質の低さと同僚・仲間に対する妬み感情生起の関係について、文化差を検討するための調査計画（2023年度実査予定）、感情の変化や関係形成プロセスと生理的反応との関係について、研究レビューを行った。