Standardisation de l’ingénierie de l’innovation systématique

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En matière d’innovation, le « Conference Board du Canada » classe le Canada 13ième sur 16 pays en 2014. Ce déficit d’innovation est flagrant pour certains PDG de PME qui nous ont confié : « si je continue ainsi, dans 10 ans mon entreprise fait faillite, si j’innove et que je me trompe, ce sera dans 3 ans ». Les PDG de PME et de grands groupes, directeurs de R&D, etc. sont À la recherche d’un standard de l’ingénierie de l’innovation systématique. En effet, nous sommes dans un environnement diffus d’innovation où les bienfaits de l’innovation sont réels mais la mise en pratique est complexe, non pas par manque d'outils d'ingénierie créative, tel que le brainstorming, mais par surplus d'outils d'ingénierie créative. Nous en avons recensé plus de 500 qui peuvent être très conceptuels (open innovation, design thinking) ou plus spécifiques (Dysney creativity strategy, Rawlinson brainstroming). Si bien que les non-initiés sont désarmés et les experts continuent À utiliser l'outil d'ingénierie créative qu’ils maîtrisent le plus même s'il n’est pas toujours le plus adapté. Ce programme de recherche vise l’optimisation du processus d’idéation puis son intégration dans le processus d’innovation. Il nécessitera trois étapes, relatives aux trois étapes du processus d’idéation : la production des idées, leur maturation et leur développement. - À court terme, au niveau opérationnel/outil, l’objectif est l’optimisation de l’étape de production des idées par la création d’un outil unifié d’ingénierie créative basé sur une ontologie extraite des outils d’ingénierie créative les plus performants (TRIZ, ASIT, C-K, etc.). - À moyen terme, au niveau tactique/méthodologique, l’objectif est l’optimisation de l’étape de maturation par la conception d’une méta-méthodologie d’idéation basée sur un arbre de décision et une modélisation du contexte. - À long terme, au niveau stratégique/processus, l’objectif est l’optimisation du développement des idées par la création d’un standard d’idéation systématique qui sera ensuite intégré dans le processus d’innovation qui deviendra alors un standard de l’ingénierie de l’innovation systématique. En perspective, ce programme de recherche aura une portée encore plus internationale si le standard de l’ingénierie de l’innovation systématique dans sa version la plus avancée est valorisé sous la forme de : - un fascicule supplémentaire d’une norme, - un MOOC (Massive Open Online Course), - un Engineering Innovation Body of Knowledge (EIBOK) À l’instar du Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Mais dans un premier temps, en conclusion, ce programme de recherche est nécessaire pour construire rigoureusement un standard de l’ingénierie de l’innovation systématique utile aux entreprises canadiennes.