我国计划经济向市场经济转型过程中衍生出的“二元用工制度”在深化体制改革的过程中逐步显现出越来越多的弊病。二元用工制所导致的员工身份“差序格局”以及同工不同酬现象明显降低了员工的敬业度及公平感，制约了员工的职业成功及企业的发展，受到了社会各界的广泛关注。本项目从身份“”差序格局与员工职业成功以及如何提高员工敬业度、创新能力以实现组织发展两方面进行了理论研究。 分析了身份“差序格局”对个人职业成功的影响；探讨了如何帮助员工克服职业高原而达到职业成功的策略；开发了员工身份“差序格局”的量表，并探讨了身份“差序格局”对员工敬业度的影响机理，分析了何种雇佣制度具有较高的适应性。本项目还对高管身份跨界与企业成长的关系，领导-成员关系与员工职业成功，制度环境、内部治理机制与企业创新绩效，山寨模式的形成机理及其对员工、组织创新能力的影响进行了深入的研究和探讨，项目研究成果对组织雇佣模式适应性的提高、创新能力的发展具有重要的指导意义，对于员工-组织和谐人力资源管理局面的实现有一定的借鉴意义。