如何驱动企业生态创新？基于动态二元情境嵌入与战略认知的整合视角

With the increasing importance of eco-innovation in realizing firm’s sustainable development, it is theoretically and empirically intriguing to find out the antecedents of eco-innovation. Starting with the question that how to drive firm’s eco-innovation, this study seeks to establish a framework by integrating perspectives from dynamic dual-embeddedness (i.e. ecological embeddedness and social embeddedness) and strategic cognition theories. Specifically, this study examines how executives’ dynamic dual-embeddedness affects eco-innovation with the mediating mechanism of top managerial environmental awareness and the moderating effect of duration of embeddedness. This project has three theoretical contributions. Firstly, it examines the direct effect and indirect effect of dual-embeddedness on eco-innovation through managerial environmental awareness, and it is suggested that these effects are stronger when the duration of embeddedness is longer. The argument mentioned above helps researchers to have better understanding the determinants of eco-innovation. Secondly, this project is one of the first to operationalize ecological embeddedness into empirical study and proposes the theoretical logic that dual-embeddedness links to eco-innovation through mediator of strategic cognition, which is a supplement to traditional theoretical logic of social embeddedness theory. In addition, this project develops the construct of duration of embeddedness to capture the contingency effect of time dimension on explanatory power. Thus, this study expands the logics of embeddedness theory and identifies the contingent variable of embeddedness duration, and responses to the appeal for integrating of natural resources view and time dimension into organizational theory building.

生态创新是实现可持续发展的重要手段，因此深入研究企业生态创新的驱动因素具有重要的理论与现实意义。本研究聚焦于“动态二元情境嵌入和战略认知是如何驱动企业生态创新的？”这一核心问题，首先，从嵌入性视角系统考察了高管生态嵌入和社会嵌入对企业生态创新的独立和交互作用，以及情境嵌入时长的权变效应；接着，从战略认知理论视角探讨了高管环保意识影响企业生态创新行为的过程机制；然后，整合嵌入性理论与战略认知理论，构建了“动态二元情境嵌入→高管环保意识→企业生态创新”理论框架，全面深入揭示出高管二元情境嵌入作用生态创新的中介机制和权变条件；最后，在理论研究和实证研究结论的基础上，系统提出驱动企业生态创新进而推动企业、产业和国家可持续发展的对策建议。本研究主要贡献于生态创新的前因研究和嵌入性理论逻辑补充及其理论解释效力的约束条件研究。

日益严重的环境问题致使利益相关者对企业不环保行为空前关注，如何兼顾环保责任与盈利成为当代企业管理者无法回避的问题。与此相呼应，理论界涌现出整合环保责任与创新、致力于追求企业与环境双赢的“生态创新”。与一般创新相比，生态创新具有“双重正外部性”，被研究者视为实现国家、产业和企业可持续发展的重要手段。因此，深入研究生态创新的驱动因素具有重要的理论与现实意义。.基于“结构→认知→行为”的主导逻辑，本项目构建了“动态二元情境嵌入→环保意识→生态创新”整体研究框架。围绕上述研究框架，本项目开展了以下研究内容：①通过案例分析识别了企业外部社会嵌入重要网络节点（政府、顾客、同行）的环保导向和企业内部高管的环保意识是企业生态创新的重要驱动因素。②从制度逻辑视角探讨了不同所有制补贴企业的生态创新决策差异，发现受政府补贴的民营企业更可能进行生态创新。③从外部性性视角探讨了生态嵌入对个体层面环保行为的影响效应及其竞争性理论。④从吸收能力视角探讨了提升企业生态创新绩效的实施过程战略，指出“行善有方”是“善有善报”的重要前提。本项目主要贡献如下：.第一，本项目研究发现高管社会网络嵌入对企业生态创新的影响效应取决于网络节点的环保导向，这对以往研究多强调社会网络嵌入的资源红利而忽视连接对象的认知导向对焦点企业行为的影响是一个有益的补充。.第二，本项目在社会嵌入的基础上，引入了“生态嵌入”这一概念，并从个体层面讨论员工生态嵌入对其工作场所环保行为的影响。以往研究将企业与其嵌入的自然环境相分离，忽视了企业环境污染对企业员工和企业自身发展造成的危害对高管生态创新决策和员工环保行为的影响。本研究弥补了这一不足。.第三，本项目从生态创新实施过程战略探讨了企业生态创新绩效差异的原因，弥补了以往研究多关注生态创新战略选择而忽视战略实施过程对战略结果影响的不足，有助于我们更好地理解生态创新与企业绩效二者之间的关系。

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