模块化作为处理复杂系统的一种分解或分析方法，虽然近年来得到了广泛的关注与应用，但它遵循的是使紧密整合的系统分解成为近乎退耦的部分的"近解构"原理。与之不同，本项目研究的超模块组织，强调子系统之间存在多维的互动关系，是更注重发挥子系统自组织能力的一种具有复杂系统自适应性的"异层次化"系统。本项目拟将参与供应链价值创造过程的相关企业视为网络的节点，借鉴复杂系统领域的自组织理论和微观综合分析法，考察子系统（网络节点企业）之间在多个维度上的相互作用如何能形成整个供应链系统的有组织状态。通过对超模块组织的纵、横向结构特征以及网络节点企业自组织能力和机制的研究，本项目将提出在合作竞争和动态环境条件下由多节点企业构成的供应链网络所适用的超模块组织模式，以弥补当前流行的模块组织模式的不足。同时，在这两种组织模式的对比中，构建起新时期企业间组织理论的基本框架体系。