差序格局背后的故事?——LMX差异化基础的内容、结构、测量、动态变化以及多层面影响机制研究
项目介绍
AI项目解读
基本信息
- 批准号:71872124
- 项目类别:面上项目
- 资助金额:48.0万
- 负责人:
- 依托单位:
- 学科分类:G0208.组织行为
- 结题年份:2022
- 批准年份:2018
- 项目状态:已结题
- 起止时间:2019-01-01 至2022-12-31
- 项目参与者:Xiaoping Chen; 白寅; 蒋琬; 马彬; 麻环宇; 廖志明; 赵远; 唐子阳; 于金梦;
- 关键词:
项目摘要
To reconcile the contradictory empirical findings and theoretical arguments, this project focuses on the strategy behind LMX differentiation phenomenon – “the basis of LMX differentiation”. This project suggests that the basis of leader-member exchange differentiation and the strength of leader-member exchange differentiation interact to determine the consequence of differentiated treatments. Built on this reasoning, this project, taking a dynamic view, aims to explore the conceptualization, contents, construct, theory of LMX differentiation basis, develop the measure of LMX differentiation basis, and further discuss its influence on employees’ performance, group effectiveness, and leaders’ psychology and behaviors as well as its dynamic change process. By doing so, we attempt to build an integrated model to better understand the phenomenon of LMX differentiation basis. This project will extend LMX theory, provide a new perspective for LMX differentiation research and deepen our understanding on LMX differentiation phenomenon.
基于先前研究对“领导与下属交换关系差异化(Leader-Member Exchange Differentiation)”影响不一致的实证结果和理论分析,本课题聚焦于讨论领导LMX差异化背后的策略——“领导与下属交换关系差异化的基础(The Basis of Leader-Member Exchange Differentiation)”。本课题推测领导与下属发展差异性的交换关系所依据的标准或基础,与差异化的程度共同决定了LMX差异化的影响效果。基于此,本课题计划系统地研究LMX差异化基础的理论、概念、结构,开发相关的测量工具,并在此基础上以动态研究的视角探讨LMX差异化基础对员工绩效、团队效能及领导心理与行为的影响作用及其动态变化过程,进而提出一个多层次的整合模型。本课题成果将有助于丰富LMX理论,为LMX差异化研究提供了新的研究视角,增进人们对该现象的理解。
结项摘要
经典LMX理论认为,“稀有的宝贵资源应该分配给具有高能力的、忠诚的、工作态度积极的少数好士兵”。然而,实证研究中却出现了与理论预期不一致的矛盾性结果,现实工作中团队领导在分配LMX资源时也并不一定完全遵循LMX理论提到的理想标准,LMX差异化研究也因此陷入了困境。基于此,本课题期望通过LMX差异化基础的研究,为LMX研究寻找到一条新的路径。课题紧密围绕着LMX差异化基础的核心主题,以主要研究问题“LMX差异化基础在LMX差异化对个体、团队和领导影响过程中的作用?”为导向开展了一系列的理论和实证研究。通过质化(访谈)研究、问卷调查研究以及实验研究等调研方法系统地讨论LMX差异化基础的理论、概念、内容、结构,开发相关的测量工具,并在此基础上检验LMX差异化基础对员工态度与行为、团队效能、领导心理与行为的影响及内在机制,进而提出一个多层次的整合模型,力图增进人们对于LMX差异化现象的理解。.课题组根据原有的计划开展了一系列的质性和量化的研究,目前已经基本完成了基本的研究目标,得到了有价值的研究结果,为研究LMX差异化现象提供新的视角,并基于此提出相应的管理对策与建议。本课题已发表10篇中英文文章,国际会议论文5篇。其中,SSCI检索的国际期刊论文7篇,ABS4星期刊文章5篇、FT50期刊论文2篇,ABS3级期刊文章2篇,国家自然科学基金委认定的A类中文期刊论文2篇。相关的成果在国家电网、麦当劳中国等公司得到应用,资政建议也得到国务院、全国人大副国级领导人的批示。
项目成果
期刊论文数量(10)
专著数量(0)
科研奖励数量(0)
会议论文数量(5)
专利数量(0)
The paradoxical relationship between sense of power and creativity: Countervailing pathways and a boundary condition
权力感与创造力之间的矛盾关系:抵消路径和边界条件
- DOI:10.1111/peps.12557
- 发表时间:2022-11
- 期刊:Personnel Psychology
- 影响因子:5.5
- 作者:Federico Magni;Yaping Gong;Jie Li;Jingzhou Pan;Mingjian Zhou
- 通讯作者:Mingjian Zhou
领导-下属交换关系差异化基础对分配公平氛围及团队绩效的影响
- DOI:--
- 发表时间:2021
- 期刊:南开管理评论
- 影响因子:--
- 作者:潘静洲;唐子阳;张光磊;钟锐
- 通讯作者:钟锐
LMX differentiation as a double‐edged sword: A social hierarchy perspective for understanding the beneficial and detrimental effects of LMX differentiation on team performance
LMX 差异化是一把双刃剑:从社会等级视角理解 LMX 差异化对团队绩效的有利和不利影响
- DOI:10.1111/peps.12564
- 发表时间:2022-12
- 期刊:Personnel Psychology
- 影响因子:5.5
- 作者:Haoying Xu;S;y J. Wayne;Linda C. Wang;Jingzhou Pan
- 通讯作者:Jingzhou Pan
What if my coworker builds a better LMX? The roles of envy and coworker pride for the relationships of LMX social comparison with learning and undermining
如果我的同事构建了更好的 LMX 怎么办?
- DOI:10.1002/job.2549
- 发表时间:2021-08-10
- 期刊:JOURNAL OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
- 影响因子:6.8
- 作者:Pan, Jingzhou;Zheng, Xiaotong (Janey);Lam, Catherine K.
- 通讯作者:Lam, Catherine K.
促进还是阻碍:实践职业召唤对员工组织公民行为的影响机制研究
- DOI:--
- 发表时间:2021
- 期刊:中国人力资源开发
- 影响因子:--
- 作者:李翊君;黄一鸣;王紫;潘静洲
- 通讯作者:潘静洲
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其他文献
一视同仁还是厚此薄彼?领导-成员交换关系差异化对个体和团队创造力的影响
- DOI:--
- 发表时间:--
- 期刊:管理科学学报
- 影响因子:--
- 作者:潘静洲;王震;周文霞;苗仁涛
- 通讯作者:苗仁涛
得到的并非我想要的—职业成功观与职业成功感知的差异对幸福感的影响
- DOI:--
- 发表时间:2016
- 期刊:中国人力资源开发
- 影响因子:--
- 作者:潘静洲;赵煌;周文霞;龚铭
- 通讯作者:龚铭
员工支持感知对知识共享行为的影响研究——基于心理资源的视角
- DOI:--
- 发表时间:2020
- 期刊:科技管理研究
- 影响因子:--
- 作者:韩丽红;潘静洲;路琳
- 通讯作者:路琳
LMX差异化对创造力的影响:一项多层次研究
- DOI:--
- 发表时间:2017
- 期刊:管理科学学报
- 影响因子:--
- 作者:潘静洲;王震;周文霞;苗仁涛;赵郁轩
- 通讯作者:赵郁轩
其他文献
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