绩效压力对工作投入与工作结果的影响：基于个体内、个体与团队多层次视角的实证研究

Performance pressure, one kind of job challenges, is a stressor due to the striving for excellence in contemporary organizations. Based on theories of stress and engagement in organizations, this project attempts to investigate the impact of performance pressure on engagement and outcomes from intraindividual, individual and team perspectives. Specifically, (1) we will explore the connotation of performance pressure from both individual and team level, and develope the scales of individual performance pressure and team performance pressure; and (2) through intraindividual research design, we will analysis the relationship between daily employee performance pressure and daily work engagement, and the moderating effects of perceived organizational support and learning goal orientation on the relationship between daily pressure and daily engagement; and (3) we will explore the three-way interaction of individual performance pressure, job control, and goal orientation on employee engagement, burnout, and workaholism, and then analysis the impact of employee engagement, burnout, and workaholism on employee performance and health; finally (4) we will research the mediating mechanism of episodic team engagement, including team reflexivity, systematic monitoring and team effort, on the relationship between team performance pressure and team outcomes. We hope this project will contribute to lay the foundation of performance pressure related theory research and practice.

绩效压力作为一种工作挑战，是由于当代组织对卓越绩效的追求而产生的压力源。本项目综合运用组织中的压力与投入相关理论，通过实证研究方法，从个体内、个体与团队多层次视角，对绩效压力、投入与结果之间的关系进行比较系统和深入的研究。具体而言，本项目首先通过员工与团队两层次绩效压力的内涵分析，开发测量员工绩效压力与团队绩效压力的测量工具；运用个体内研究设计，分析员工日绩效压力与日工作投入之间的关系，及其受外部支持与内在动力的调节作用；然后从个体层次，分析员工绩效压力与工作控制对投入的交互影响，并考虑这种交互效应是否在不同目标取向的个体之间存在差异，进而了解不同程度的员工投入对任务绩效与身心健康的影响；最后从团队层次，分析团队投入在团队绩效压力与团队产出之间的中介作用机制，并考虑团队领导方式对这种中介机制的调节效应。本项目的研究成果将奠定绩效压力研究的理论基础，并丰富对个体与团队工作结果形成规律的认识。

本项目综合运用组织中的压力与投入相关理论，通过实证研究方法，从个体内、个体与团队多层次视角，对绩效压力、投入与结果之间关系进行了比较系统和深入的研究。首先将绩效压力界定为可以提升实现卓越绩效重要性的一系列因素，包括实现卓越绩效的责任，对绩效的严格监督和评估，以及与绩效相关的影响后果。通过员工与团队两层次绩效压力的内涵分析，开发了评价员工绩效压力与团队绩效压力的测量工具。.个体绩效压力的研究发现。绩效压力会通过工作投入的部分中介作用对任务绩效产生影响。绩效压力是一种挑战性压力源，分析挑战与抑制两种压力源对员工投入和反生力行为的影响，结果发现：交易型领导会显著增强挑战性压力源对工作投入的正向影响，削弱抑制性压力源对工作投入的负向影响；变革型领导会显著强化挑战性压力源对工作投入的正向影响，削弱挑战性压力源对反生产力行为的正向影响。.每日绩效压力的研究发现。通过经验取样法，研究每日绩效压力与每日工作投入、工作成瘾与情绪耗竭的关系及其所受工作和个人因素的调节作用。研究发现：工作控制水平越高，每日绩效压力对每日工作成瘾的正向影响越强；而对高学习取向的员工来说，工作控制水平越高，每日绩效压力对每日工作投入的正向影响越强；对高回避取向的员工来说，工作控制水平越高，每日绩效压力对每日情绪耗竭的正向影响越强。.团队绩效压力的研究发现。团队绩效压力可以调节工作自主权与大部分工作结果变量之间的关系，团队绩效压力越强，成员自主权与工作投入、员工创造力等结果变量之间的关系越弱；团队绩效压力感知、个体学习目标取向与工作自主权对工作投入和员工创造力具有显著的三重交互作用，具体而言，个体学习目标取向越高，团队绩效压力感知对工作自主权与工作投入关系的负向调节作用越弱，团队绩效压力感知对工作自主术与员工创造力关系的正向调节作用越弱。.本项目研究成果夯实了绩效压力研究的理论基础，并对应对团队与员工绩效压力具有现实意义。

内容获取失败，请点击重试