“家国情怀”还是“追名逐利”？论CEO获奖对企业国际化的影响

This project aims to investigate on the impacts of awards granted to CEOs on CEO’s psychological perception and behaviors that may consequently influence firm’s internationalization. First, CEOs who have won the government award will be more likely to be patriotic and support to the government policy because of the psychological contract from winning the award. CEO age and CEO education will strengthen the effect of winning government award on CEO patriotism. Second, CEOs who have won the social award are more likely to conduct highly visible behaviors in order to maintain their social status obtained from winning the award. CEO’s social attention dynamism and reputation dynamism will strengthen the effect of winning social award on CEO’s fame-chasing. Third, CEOs who have won the government award would conduct more internationalization to countries that follow the “one belt one road” policy. In addition, the entry modes of their internationalization are more likely to be strategic alliance or joint venture. We also hypothesize that these internationalization strategies will lead to higher performance. Fourth, CEOs who have won the social award are more likely to conduct more internationalization to developed countries that could attract more attention from the social audience. In addition, the entry modes of their internationalization are more likely to be Greenfield investment or acquisition. We also hypothesize that these internationalization strategies will lead to lower performance.

本课题将研究企业CEO获奖后会产生怎样的心理和行为模式的变化，并进而对企业国际化战略产生影响。第一，当CEO获得政府颁发的政府奖项后，更有可能因为心理契约而产生家国情怀，并更加支持政府的政策。CEO的年龄和教育水平将加强CEO获得政府奖项对CEO家国情怀的正向影响。第二，当CEO获得媒体颁发的社会奖项后，更有可能为了维持已获得的社会名人身份，从而进行追名逐利的行为。当CEO的社会关注度和声誉的动态性越高时，CEO获得社会奖项对其追名逐利的倾向的影响会加强。第三，CEO获得政府奖项后更有可能支持国家政策，例如向“一带一路”沿线国家进行国际化，其国际化的进入模式更有可能为战略联盟或合资企业，并且这些国际化的长期绩效可能较好。第四，CEO获得社会奖项后，更有可能进行有高识别度的战略行为，例如增加对发达国家的国际化，其国际化的进入模式更可能为绿地投资或跨国收购，并且这些国际化的长期绩效可能较差。

奖项作为一种有效的激励机制，通常被用于鼓励和激励优秀的组织和个人。本项目研究发现：首先，赢得一个有声望的外部奖项（即被媒体提名为最佳商业领袖之一）会增加CEO从事财务不当行为的可能性；CEO薪酬不足调节了获得奖项对CEO从事财务不当行为可能性的正向影响，即当CEO薪酬过低时，主效应会被加强；行业内奖项的稀缺性调节了获得奖项对CEO从事财务不当行为可能性的正向影响，即当行业内奖项稀少时，主效应会被加强。其次，与获奖前相比，CEO获奖后企业的创新投入更高；与获奖前相比，CEO获奖后的薪酬绩效敏感度更低；与获奖前相比，CEO获奖后担任董事长职位的可能性更高；当CEO获奖后的薪酬绩效敏感度较低时，CEO获奖对企业创新投入的正向关系更强；当CEO在获奖后担任董事长职位，CEO获奖对企业创新投入的正向关系更强。最后，CEO在公开演讲中的积极话语可以鼓励员工持股；高层管理人员的股票购买行为、分析师的推荐以及媒体的正面报道都会增加CEO积极话语与员工持股之间的正向关系。.基于主要权威媒体为企业CEO颁发的“最佳CEO”等奖项，以探究CEO获奖对其企业创新投入的影响。基于2006—2018年中国上市公司数据，本文采用双重差分（DID）回归模型进行实证检验。 .主要理论贡献在于：第一，为组织不当行为（财务不当行为）的前因提供了独特见解，提醒人们除了以往提到的CEO自身特征和特质外，也要提高对CEO所经历的外部重要事件地关注。第二，通过揭示心理特权作为高地位行为主体从事越轨行为背后的关键原因和机制，补充了社会地位和不当行为的研究。第三，提出并证明了CEO的语言在企业人力资源管理过程中的重要作用，企业人力资源管理不只是企业人力资源管理部门的工作，CEO在其中也发挥着至关重要的作用。第四，探索和延伸了对语言框架理论的理解，揭示了语言框架只有在于其他信息源基本相符的情况下，才能发挥正向作用，对企业实践中领导者在语言管理产生重要的指导意义。

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