背景：为推动自主创新，国家鼓励建设创新团队。任务冲突在创新团队中必然存在，是“双刃剑”，可能促进也可能阻碍创新产出。.研究内容：为打开任务冲突→团队产出之间的“黑箱”，本课题的研究分四步走。第一步，在团队层面建立“任务冲突的信息处理理论”框架（IPTC），打开“黑箱”。我们从其他领域借鉴信息处理理论的新视角，搭建理论框架。内容包括1） 团队层面的“中介模型”。2）团队与组织层面的“分层调控模型”。研究结果解释“在什么条件下”任务冲突“通过哪些中介机制”促进或阻碍创新产出；通过2次访谈和2次大规模的3轮纵截面问卷调研，我们分别获得了6个组织的76个团队以及70家组织的155个团队的大样本，成功验证IPTC理论框架的合理性。第二步，在个体和团队层面重复验证IPTC理论框架。IPTC理论框架包含积极和消极的中介过程，我们更关注积极中介过程对创新的促进作用。因此分别从团队和个体层面搭建理论模型，探索这条积极路径中更多中介及调控因素；通过开展两项横截面实证研究，证明了IPTC框架也适用于个体层面。第三步，拓展IPTC框架。团队冲突包括任务冲突和关系冲突。我们探索IPTC理论框架是否也适合解释关系冲突对团队产出的影响；并设计3个理论模型，开展实证研究，发现IPTC框架同样适合解释关系冲突的影响机理，因此将“任务冲突的信息处理理论”框架（ IPTC理论框架）拓展为“团队冲突的信息处理理论框架”。.理论意义：前人未打开冲突与产出之间的“黑箱”，造成相关理论发展缓慢。而本项目从信息处理领域借用新理论视角，创建了IPTC框架，打开“黑箱”，系统解释“何时”任务冲突“如何”对产出产生积极或消极影响。这对现有冲突文献有重大理论贡献。.研究成果：在国家自科基金的资助下，上述部分核心研究内容已整理发表；申请人以第一作者或通讯作者身份共发表11篇学术论文：其中5篇为SSCI检索的国际期刊论文（其中一篇为JCR报告的1区期刊，影响因子4.09），2篇为EI期刊论文，3篇中文核心期刊论文, 1篇EI国际会议论文。还有部分内容已完成手稿，准备投稿到管理学国际顶级A类期刊Administrative Science Quarterly上。本项目的拓展研究，又获得9项资助，其中：1项国家自科基金国际(地区)合作与交流项目、1项国家留学人员科技择优资助项目、5项北京理工大学研究课题、2北京市人才计划。