“两弹一星”工程是20世纪中期中国实施的第一个大科学工程项目，它不仅奠定了新中国国防科学技术的基础，也形成了中国国防科研工程的基本管理模式与方法。本项目在充分考察“两弹一星”研制历史及其分析决策、科学研究、工程制造组织管理相关资料的基础上，着重从管理体制、运行机制、动力机制三方面进行了分析研究。.　　管理体制方面，本项目通过对“两弹一星”工程中科研管理和实施机构设立情况的分析研究与当时行政机构主要构架的考察，提出“两弹一星”工程在管理体制上最大的创新之处在于其打破一般大科学工程“行政 + 技术”的管理模式，在已有的两类管理要素中加入了政治要素，使政治、行政和技术有机结合，形成了灵活而高效的“三位一体”管理体制。.　　运行机制方面，本项目以“两弹一星”工程的实施过程及工作重点为基础，对其任务设定、学科建设、科研组织、工程制造、人才管理和质量监控进行了分析考察，突出体现了中国大科学工程以国家政府层面的任务决策为开端、以科学-技术-工程为主要实施路径、以人才管理为重点、以质量管理为保障的组织管理特色。.　　动力机制方面，本项目详细梳理了“两弹一星”工程计划制定、审查和调整的动态过程，根据梳理和考察的结论，将“两弹一星”工程的运行动力分为外部推力和内部张力：外部推力为当时中国社会普遍奉行的实用主义科技价值取向，内部张力为以政府和行政管理者为代表的政治功利性和以科学技术人员为代表的科学技术功利性的博弈。.　　本项目的研究将有助于探索适合我国的大科学工程管理模式及一般科学研究、技术开发活动的管理模式，为相关的理论工作提供重要参考，对建设国家创新体系、提高科研管理和科学研究的效率、形成具有我国特色的科学技术管理理论与方法有重要意义，对考察我国科技价值观和科学研究组织管理方法的形成与发展也有重要的借鉴意义。