Coordination in spatial planning

协调清单<s:1> r ein förderal和部门碎片系统öffentlicher Leistungserbringung， wies in Deutschlandvorzufinden ist, eine zentrale Herausforderung。结果显示：(1)系统的总体规划，(2)系统的总体规划，(3)系统的总体规划。计划性阶段的协调与计划性阶段的协调与计划性阶段的协调。Abhängig davon, wie intensiv die Mitwirkung der betffenenakteure gefordert wind, zeigen sich unschiedliche Interaktionsmuster。Anhand von Fallbeispielen aus vier deutschenBundesländern（梅克伦堡-前波莫纳州，下萨克森州，石勒苏益格-荷尔斯泰因州，萨克森-安哈特州）werden diese interaktionsmusteranalyert。理论分析：理论分析：理论分析：理论分析：理论分析：制度分析。《实证分析》：作者对作者的评价和作者对作者的评价。模数为：1、模数为：1、模数为：1、模数为：1、模数为：1、模数为：1、模数为：1、模数为：1、模数为：1、模数为：1、模数：1、模数：1、模数：1、模数：1、模数：1、模数：1、模数：1(1)“协调与发展”（协调与发展）与“协调与发展”（协调与发展）（协调与发展）与“协调与发展”（协调与发展）”。Dazu gehören计划营销，der Aufbau von Netzwerken，die pfge von Austauschbeziehungen和das Schaffen von bezugsrahmenf<s:1> eine regionszogene handlunsorientierung。

Koordination ist für ein förderal und sektoral fragmentiertesSystem öffentlicher Leistungserbringung, wie es in Deutschlandvorzufinden ist, eine zentrale Herausforderung. Das gilt insbesonderefür die Raumplanung, denn Raumplanung ist praktischKoordinationsfunktion. Koordination folgt in unterschiedlichenPhasen des Planungsprozesses unterschiedlichen Handlungsmodellen.Abhängig davon, wie intensiv die Mitwirkung der betroffenenAkteure gefordert wird, zeigen sich unterschiedliche Interaktionsmuster.Anhand von Fallbeispielen aus vier deutschenBundesländern (Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen, Schleswig-Holstein, Sachsen-Anhalt) werden diese Interaktionsmusteranalysiert. Theoretische Grundlage ist dabei der von Mayntz undScharpf entwickelte Ansatz des akteurzentrierten Institutionalismus.Die empirische Analyse beruht auf der Auswertungschriftlicher Quellen und leitfadengestützter Interviews mitbeteiligten Akteuren. Die Untersuchung zeigt, dass die Raumplanerheute von einem relativierten Steuerungsanspruch ausgehen,kompromissbereiter und verhandlungsflexibler geworden sind. ImSinne des Koordinationsauftrags scheinen dabei Ansätze besonderserfolgreich zu sein, die auf die Handlungsorientierung derAkteure und die Entwicklung von Gemeinsamkeiten zwischen ihnenzielen. Dazu gehören Plan-Marketing, der Aufbau von Netzwerken,die Pflege von Austauschbeziehungen und das Schaffen von Bezugsrahmenfür eine regionsbezogene Handlungsorientierung.