The role of open innovation hubs and perceived collective efficacy on individual behaviour in open innovation projects
The role of open innovation hubs and perceived collective efficacy on individual behaviour in open innovation projects
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开放创新中心的作用以及开放创新项目中个人行为的集体效能感知
DOI：
10.1111/caim.12494
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发表时间：
2022
影响因子：
3.5
通讯作者：
Frattini Federico
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Miyao Manabu;Ozaki Hiroyuki;Tobia Stefano;Messeni Petruzzelli Antonio;Frattini Federico
一个公司的开放式创新（OI）战略的有效性在很大程度上取决于它推出的创新项目的绩效。然而，开放性创新研究很少关注参与这些项目的个人行为所发挥的作用。本研究重点关注开放式创新中心（OIH）所扮演的角色，OIH是一个支持和加速开放式创新计划的内部单位，并调查了OIH如何影响参与创新项目的员工的创新行为。特别是，本研究以社会认知理论为理论透镜，探讨专案成员集体效能的作用。具体而言，我们开发了两个假设，使用实证分析进行了验证，调查数据来自134名参与OI项目的个人，并在16家日本企业中运营。我们的研究有助于文献阐明如何感知的集体效能感的员工参与创新项目影响他们的行为。我们发现，OIH提供的支持加强了项目成员的集体效能感，反过来，支持他们的创新行为。
The effectiveness of a company's open innovation (OI) strategy strongly depends on the performance of the innovation projects it launches. However, OI research has dedicated only scant attention to the role played by the behaviour of individuals involved in these projects. This study focuses on the role played by an open innovation hub (OIH), an in‐house unit supporting and accelerating OI initiatives, and investigates how OIHs influence the innovative behaviour of employees involved in innovation projects. In particular, this study employs social cognitive theory as a theoretical lens and investigates the role of project members' collective efficacy. Specifically, we developed two hypotheses that were tested using empirical analysis, with survey data from 134 individuals involved in OI projects and operating in 16 Japanese companies. Our study contributes to the literature by illuminating how the perceived collective efficacy of the employees involved in an innovation project influences their behaviours. We find that the support offered by an OIH strengthens the project members' perceived collective efficacy and, in turn, supports their innovative behaviour.
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